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身處后市場(chǎng)江湖，加盟就是入派。汽車(chē)后市場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸賽，想贏(yíng)得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門(mén)店，百援精養(yǎng)的成長(zhǎng)不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來(lái)它又像個(gè)慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤(pán)件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時(shí)間，門(mén)店超過(guò)500家；2021年初突破千家。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實(shí)際上，總部給予的拓客活動(dòng)支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)支持等，才是門(mén)店能夠積極配合的主要原因?！逼浜苄履繕?biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。鷹潭黃岡百援精養(yǎng)官網(wǎng)百...

當(dāng)解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢(qián)？特別是以授權(quán)加盟為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖，這個(gè)店也不是你的，賺的錢(qián)也不一定給你，光靠加盟費(fèi)是賺不到錢(qián)的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實(shí)還是包含兩個(gè)部分：1、產(chǎn)品模式；2、銷(xiāo)售模式。連鎖靠什么產(chǎn)品賺錢(qián)，靠什么項(xiàng)目賺錢(qián)？你必須弄清楚這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)弄清楚這個(gè)問(wèn)題以后，就需要思考，怎么樣把這個(gè)賺錢(qián)的產(chǎn)品和項(xiàng)目賣(mài)出去。你怎么能讓別人買(mǎi)你的產(chǎn)品？有沒(méi)有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門(mén)店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買(mǎi)產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動(dòng)階段、發(fā)展階段來(lái)看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖...

在汽車(chē)維保圈，接受過(guò)趙明以及趙明主導(dǎo)的商學(xué)院培訓(xùn)的從業(yè)者，數(shù)以萬(wàn)計(jì)，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網(wǎng)箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車(chē)保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會(huì)發(fā)現(xiàn)，趙明對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)保養(yǎng)理念進(jìn)行了揚(yáng)棄，重新定義的汽車(chē)保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)上。準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位和客戶(hù)定位，結(jié)合升級(jí)后的商圈戰(zhàn)役和網(wǎng)箱管理，百援精養(yǎng)連鎖讓汽車(chē)保養(yǎng)煥發(fā)出奪目新機(jī)。多年來(lái)，趙明樂(lè)意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養(yǎng)旗下匯聚著一幫“老戰(zhàn)士”。中國(guó)汽后市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的本土特性。宜春浙江杭州百援精養(yǎng)官網(wǎng)百援精養(yǎng)汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈...

帶領(lǐng)指導(dǎo)門(mén)店什么呢？——導(dǎo)入新的盈利模式，幫助門(mén)店獲得在不同階段的集客能力，幫助門(mén)店獲得挖掘產(chǎn)值的能力；幫助門(mén)店建設(shè)班組、打造團(tuán)隊(duì)、培育團(tuán)隊(duì)，讓門(mén)店擁有相應(yīng)的技術(shù)能力。當(dāng)門(mén)店擁有這些能力的時(shí)候，門(mén)店的成長(zhǎng)就具備了內(nèi)功，其加盟的第1個(gè)目的實(shí)現(xiàn)了。但，隨著他們的成長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)功的加大，門(mén)店往往不再滿(mǎn)足于“帶領(lǐng)和指導(dǎo)”，他們開(kāi)始關(guān)注成本，希望獲得更多的利潤(rùn)，門(mén)店此時(shí)的需求已經(jīng)進(jìn)入第二階段，如何獲得較高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品成為門(mén)店老板關(guān)注重點(diǎn)。實(shí)際上，技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。四川成都百援精養(yǎng)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)百援精養(yǎng)在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國(guó)抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**，組成“百援精養(yǎng)**殿堂”，...

如今汽修門(mén)店的日子越來(lái)越不好過(guò)，有效流量驟減，進(jìn)店臺(tái)次也越來(lái)越低，門(mén)店產(chǎn)值是一降再降。不得不承認(rèn)，目前的汽修行業(yè)確實(shí)進(jìn)入了淘汰調(diào)整期，你總能在行業(yè)內(nèi)聽(tīng)到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實(shí)體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時(shí)刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進(jìn)店流量已經(jīng)趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段，以及在既有客戶(hù)池中做好維系服務(wù)，就是破局的兩個(gè)法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動(dòng)的有效進(jìn)行，一方面將進(jìn)店客戶(hù)有效捆綁，快速獲取客戶(hù)信任，提高轉(zhuǎn)化率。一切營(yíng)銷(xiāo)，**終都要以市場(chǎng)結(jié)果作為導(dǎo)向。百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊，分...

趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年，但是趙明離開(kāi)后市場(chǎng)舞臺(tái)中間，離開(kāi)鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時(shí)任以汽車(chē)美容為主營(yíng)業(yè)務(wù)的戴德正基董事長(zhǎng)時(shí)，趙明接受某平臺(tái)采訪(fǎng)題為《五年后汽車(chē)美容衰退，養(yǎng)護(hù)崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒(méi)有開(kāi)始染指后市場(chǎng)，趙明就整合資本，進(jìn)入汽車(chē)維保板塊，搭建強(qiáng)大的商學(xué)院。不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營(yíng)的是維保類(lèi)業(yè)務(wù)，都必須靠專(zhuān)業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過(guò)技術(shù)關(guān)、專(zhuān)業(yè)關(guān)，總部從四個(gè)維度上幫助門(mén)店打造“專(zhuān)業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專(zhuān)業(yè)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)、人員專(zhuān)業(yè)，流程專(zhuān)業(yè)。對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)的門(mén)店老板來(lái)說(shuō)，必須同時(shí)身兼兩種角色——老板和老師。同時(shí)，對(duì)于汽車(chē)...

由于國(guó)內(nèi)汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的絕大多數(shù)從業(yè)者，不論是管理人員或技術(shù)人員，大多沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，門(mén)店經(jīng)營(yíng)也是摸著石頭過(guò)河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，如何獲得“漁”比直接得到“魚(yú)”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門(mén)店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，他們研發(fā)的門(mén)店集客之“漁”，客戶(hù)管理之“漁”，產(chǎn)值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門(mén)店經(jīng)營(yíng)之“漁”，都一一在門(mén)店驗(yàn)證并得到近千家門(mén)店的追捧和認(rèn)可。這個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。福州重慶百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門(mén)店在成長(zhǎng)過(guò)程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。...

在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播，導(dǎo)入到我們的門(mén)店中，是需要一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，連鎖的問(wèn)題并不是項(xiàng)目問(wèn)題、不是產(chǎn)品問(wèn)題、也不是市場(chǎng)問(wèn)題。市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。全國(guó)幾十萬(wàn)家門(mén)店，真正有方向感的門(mén)店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。問(wèn)題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來(lái)，這就需要...

以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個(gè)解剖，賣(mài)什么，怎么賣(mài)。百援精養(yǎng)賣(mài)什么？很簡(jiǎn)單，所有的百援精養(yǎng)門(mén)店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據(jù)代表什么？5：車(chē)?yán)锩婧苋菀鬃儔牡?種液體。38：我們把汽車(chē)?yán)飵兹f(wàn)個(gè)配件濃縮成38個(gè)。7：7個(gè)系統(tǒng)，這7個(gè)系統(tǒng)里面如果出現(xiàn)多余的物質(zhì)，系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)就會(huì)下降，需要對(duì)這7個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。百援精養(yǎng)怎么賣(mài)？?jī)蓚€(gè)字：聚焦。我們?yōu)槭裁匆劢?？為了讓客?hù)給我們打標(biāo)簽，我們有所做，有所不做。當(dāng)什么都做的時(shí)候，客戶(hù)是記不住你的。汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。福建漳州浙江金華百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)，作為行業(yè)中的佼佼者，在服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)能力方面...

回首過(guò)去，看見(jiàn)的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來(lái)了，可經(jīng)營(yíng)堪憂(yōu)，虧損嚴(yán)重，企業(yè)盈利遙遙無(wú)期；要么已經(jīng)是孤獨(dú)悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來(lái)，但**兩年，還沒(méi)來(lái)得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說(shuō)沒(méi)有成功，但他們的教訓(xùn)也許會(huì)成為后市場(chǎng)有心人的寶貴財(cái)富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營(yíng)情況普遍良好，盈利水平非?？捎^(guān)的連鎖機(jī)構(gòu)。他們?cè)诒姸噙B鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來(lái)深入考察的百援精養(yǎng)汽車(chē)服務(wù)連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)。成立不過(guò)6年時(shí)間，目前已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負(fù)責(zé)...

條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個(gè)萬(wàn)億級(jí)別大市場(chǎng)的誘惑，自2000年以來(lái)，業(yè)內(nèi)外無(wú)數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步，創(chuàng)建了各種品牌的汽車(chē)服務(wù)連鎖。但回首過(guò)去，看見(jiàn)的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來(lái)了，可經(jīng)營(yíng)堪憂(yōu)，虧損嚴(yán)重，企業(yè)盈利遙遙無(wú)期；要么已經(jīng)是孤獨(dú)悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來(lái)，但只兩年，還沒(méi)來(lái)得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說(shuō)沒(méi)有成功，但他們的教訓(xùn)也許會(huì)成為后市場(chǎng)有心人的寶貴財(cái)富。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。廈門(mén)貴陽(yáng)百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店百援精養(yǎng)為了系統(tǒng)解決門(mén)店遇到的各種問(wèn)題，把百援...

一個(gè)連鎖的生命力夠不夠強(qiáng)大，主要取決于這幾個(gè)方面：?jiǎn)蔚暧Ｊ健⑦B鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個(gè)支撐點(diǎn)是單店盈利模式。如果一個(gè)單店都不盈利的話(huà)，那么這個(gè)連鎖是沒(méi)有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷(xiāo)售模式。產(chǎn)品模式就是門(mén)店主要靠什么賺錢(qián)，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。過(guò)去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門(mén)店，但是這個(gè)模式到底對(duì)不對(duì)，還有待探討。而銷(xiāo)售模式就是你怎么把賺錢(qián)的東西賣(mài)出去。第二個(gè)支撐點(diǎn)是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項(xiàng)目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢(qián)。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線(xiàn)上做支撐，這時(shí)才能起到相應(yīng)的作用。景德鎮(zhèn)四川南充百援精養(yǎng)...

在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播，導(dǎo)入到我們的門(mén)店中，是需要一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，連鎖的問(wèn)題并不是項(xiàng)目問(wèn)題、不是產(chǎn)品問(wèn)題、也不是市場(chǎng)問(wèn)題。市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。全國(guó)幾十萬(wàn)家門(mén)店，真正有方向感的門(mén)店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。問(wèn)題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來(lái)，這就需要...

百援精養(yǎng)**重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門(mén)店診斷與治理大會(huì)，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。**們有的對(duì)某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對(duì)八缺問(wèn)題逐一剖析，深層次解析自己在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的頑疾。而在大會(huì)上，為了幫助門(mén)店更好地落地，到會(huì)的百援門(mén)店將會(huì)得到《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《門(mén)店管理制度匯編》、《勒世底盤(pán)產(chǎn)品手冊(cè)》、《養(yǎng)車(chē)知識(shí)300問(wèn)》五大秘籍，這也將成為門(mén)店全年系統(tǒng)化服務(wù)指南。說(shuō)到連鎖是門(mén)派這點(diǎn)，如果你敢說(shuō)你是門(mén)派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。江西九江四川南充百援精養(yǎng)四輪定位多少錢(qián)百援精養(yǎng)京...

百援精養(yǎng)銅仁剛強(qiáng)店店主莫伯忠是2021年1月加入百援體系，在一年多的磨合中，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次**提升、固定客戶(hù)超2000位、經(jīng)營(yíng)環(huán)境大提升、從維修產(chǎn)值占主要收入來(lái)源到養(yǎng)護(hù)和維修比翼齊飛的良效。百援精養(yǎng)金沙金鑾店店主張奇女士表示：在聽(tīng)到百援精養(yǎng)“**”趙總講的《門(mén)店如何經(jīng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目》后，又多次組織公司各層級(jí)人士前去聽(tīng)課，并在2020年12月正式加入百援的行列，盈利得到了很大的提升。如今，百援精養(yǎng)金沙金鑾店又準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)二店，并且張老板還決定拿出70%的股份給一路走來(lái)的員工！連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線(xiàn)上做支撐，這時(shí)才能起到相應(yīng)的作用。萍鄉(xiāng)貴州六盤(pán)水百援精養(yǎng)靠譜嗎百援精養(yǎng)從經(jīng)典的木桶理論，我們?cè)缫?..

百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時(shí)間，從0開(kāi)始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門(mén)店像雨后春筍一樣在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)蓬勃發(fā)展？通過(guò)深入的了解，百援精養(yǎng)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)理念、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)、教練式的技術(shù)培訓(xùn)，匯總成一整套切實(shí)可行的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理秘籍。使門(mén)店以技術(shù)立身、以專(zhuān)業(yè)立店。準(zhǔn)確定位后，幫助門(mén)店建立起完整的經(jīng)營(yíng)管理體系。"百援"就是品牌，"精"就是準(zhǔn)確聚焦，把目光聚焦在車(chē)輛油液水更換、易損件更換和維保；"養(yǎng)"就是預(yù)見(jiàn)性保養(yǎng)，打破傳統(tǒng)對(duì)保養(yǎng)的理解。百援精養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)出諸如換油養(yǎng)護(hù)16步雙人施工流程、專(zhuān)業(yè)化門(mén)店?duì)I銷(xiāo)道場(chǎng)打造、客戶(hù)網(wǎng)箱管理、門(mén)店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》...

從不同角度來(lái)看，大連鎖在一定程度上推動(dòng)了傳統(tǒng)后市場(chǎng)的革新進(jìn)化，包括百援精養(yǎng)在內(nèi)的連鎖，幫助門(mén)店進(jìn)行全方面提升，使整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)規(guī)模上了一個(gè)新臺(tái)階。其中表現(xiàn)有價(jià)格透明、管理規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)主也獲得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。但大連鎖帶來(lái)的沖擊必然造成個(gè)體門(mén)店要承受更大壓力。“所謂供給側(cè)改變，就是淘汰落后虧錢(qián)、浪費(fèi)資源的企業(yè)，這是行業(yè)凈化的過(guò)程，也是門(mén)店陣痛的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，適者才能生存?！卑僭B(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。萍鄉(xiāng)貴陽(yáng)百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車(chē)服務(wù)世界》采訪(fǎng)時(shí)透露，經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展，百援精養(yǎng)的加盟店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)600家?！鞍僭B(yǎng)...

身處后市場(chǎng)江湖，加盟就是入派。汽車(chē)后市場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸賽，想贏(yíng)得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門(mén)店，百援精養(yǎng)的成長(zhǎng)不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來(lái)它又像個(gè)慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤(pán)件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時(shí)間，門(mén)店超過(guò)500家；2021年初突破千家。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實(shí)際上，總部給予的拓客活動(dòng)支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)支持等，才是門(mén)店能夠積極配合的主要原因?！睂?duì)于單體門(mén)店來(lái)說(shuō)，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系十分困難；湛江襄...

近日，為期兩天的“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援精養(yǎng)家族培訓(xùn)大會(huì)在中國(guó)（武漢）文化博覽中心落下帷幕。這場(chǎng)由百援精養(yǎng)主辦，1700多家門(mén)店，3000多人參加的大會(huì)，無(wú)論從會(huì)議規(guī)模還是參會(huì)人數(shù)，在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)都是數(shù)一數(shù)二，也將為中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)百援方案。2020年以來(lái)，由于全球公共衛(wèi)生事件等外部因素的影響，汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)加盟店的過(guò)程中，把門(mén)店存在的各種問(wèn)題，總結(jié)提煉為“門(mén)店成長(zhǎng)過(guò)程中的八種病癥或者八個(gè)瓶頸”。為了及時(shí)幫助門(mén)店解決這些問(wèn)題，提高盈利水平，百援精養(yǎng)長(zhǎng)老堂根據(jù)實(shí)際情況專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了《八缺門(mén)店的診斷與治理》專(zhuān)題培訓(xùn)課程，一并在大會(huì)上宣講。說(shuō)到連鎖是門(mén)派...

中國(guó)汽后市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的本土特性。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車(chē)采訪(fǎng)時(shí)表示，縱觀(guān)國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)前期是呈井噴式發(fā)展，單店幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力，既不愁流量也不愁價(jià)格，只要懂修車(chē)，門(mén)店無(wú)需做到面面俱到也能賺錢(qián)。而隨著汽車(chē)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái)，門(mén)店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，即便小門(mén)店也要有“五臟俱全”，要有技術(shù)，有服務(wù)，有產(chǎn)品，有運(yùn)營(yíng)，而且從吸引客戶(hù)到店，到賣(mài)產(chǎn)品，再到留住客戶(hù)，都對(duì)門(mén)店提出了更高要求。從粗放式直接進(jìn)入到精細(xì)化，讓很多門(mén)店無(wú)所適從。全國(guó)幾十萬(wàn)家門(mén)店，真正有方向感的門(mén)店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。江西九江咸寧百援精養(yǎng)1500家加盟店百援精養(yǎng)國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)20年井噴式...

加盟初期，人家好好一個(gè)門(mén)頭為什么要將它砍掉，換上你的門(mén)頭呢？很根本的原因是因?yàn)樗悦Ａ?，找不到方向，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)陷入了困境，又或者說(shuō)他掉進(jìn)了坑里，想讓你把他拉出來(lái)。所以這一時(shí)期的門(mén)店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個(gè)時(shí)候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)，你能不能帶領(lǐng)、指導(dǎo)他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時(shí)間的推移，他成長(zhǎng)起來(lái)了，他又為什么要跟隨你。這個(gè)時(shí)候他的動(dòng)機(jī)就變了，因?yàn)殚T(mén)店成長(zhǎng)起來(lái)了，他這時(shí)候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢(qián)，所以這時(shí)候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會(huì)叛變。這個(gè)時(shí)期的門(mén)店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需...

自從2016年在廣州開(kāi)宗立派以來(lái)，在不到6年時(shí)間里，百援精養(yǎng)便實(shí)現(xiàn)了加盟門(mén)店超過(guò)1500家，足跡遍布了全國(guó)300多個(gè)城市的矚目成績(jī)?！氨容^好全國(guó)連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國(guó)**汽修企業(yè)”等**小小的榮譽(yù)，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。在整個(gè)行業(yè)面臨油價(jià)上漲、**肆虐、經(jīng)濟(jì)下行等困境下，百援精養(yǎng)體現(xiàn)出了門(mén)派俠義和行業(yè)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)力推動(dòng)門(mén)店的二次創(chuàng)業(yè)。為此，百援精養(yǎng)精細(xì)導(dǎo)入了底盤(pán)套件項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)先河；加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，包括各省分倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理等；重新定義了汽車(chē)養(yǎng)護(hù)，構(gòu)筑出5-38-7的業(yè)務(wù)圖譜，提出預(yù)見(jiàn)性換件、預(yù)防性保養(yǎng)的服務(wù)新模式；構(gòu)建總部、大區(qū)、區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心三級(jí)服務(wù)體系，在全國(guó)巡回培...

如果把汽車(chē)后市場(chǎng)比作一個(gè)偌大的江湖，門(mén)派林立、群雄爭(zhēng)霸，很顯然，不同門(mén)派之間各有奇招，打法也不盡相同。在這之中，成立于2016年的百援精養(yǎng)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，從細(xì)微處著手，從下沉市場(chǎng)開(kāi)始深耕，逐漸脫穎而出。百援精養(yǎng)成立于2016年，短短6年發(fā)展出1500家門(mén)店，且加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標(biāo)是要在2030年做到5000家門(mén)店……百援的版圖仍在擴(kuò)張，而回望來(lái)路，“一切從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)”正是百援能屹立業(yè)界前沿的***法門(mén)。全國(guó)幾十萬(wàn)家門(mén)店，真正有方向感的門(mén)店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。黑龍江浙江金華百援精養(yǎng)積碳清洗百援精養(yǎng)對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō)，連...

百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話(huà)。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來(lái)想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會(huì)"說(shuō)謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準(zhǔn)確聚焦、專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)，讓中國(guó)沒(méi)有"可修"的壞車(chē)，幫助中國(guó)大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開(kāi)篇百援精養(yǎng)掌門(mén)趙明博士所說(shuō)，加盟就是入派。在汽車(chē)后市場(chǎng)眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場(chǎng)中突出重圍，連續(xù)4年被評(píng)為汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖100強(qiáng)品牌，足以見(jiàn)其門(mén)派深厚之功底。對(duì)已入派門(mén)店，百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門(mén)店經(jīng)營(yíng)入門(mén)》，推動(dòng)門(mén)店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門(mén)店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》。在未來(lái)，相信會(huì)有更多的門(mén)店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車(chē)維保連鎖品牌。百援精養(yǎng)在全國(guó)已經(jīng)...

百援精養(yǎng)在全國(guó)已經(jīng)有35個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。小編表示，未來(lái)隨著門(mén)店數(shù)量不斷擴(kuò)增，會(huì)將運(yùn)營(yíng)中心的地盤(pán)劃小，在一個(gè)省內(nèi)設(shè)置2-3個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，以期精耕細(xì)作為門(mén)店提供周到服務(wù)。百援精養(yǎng)把后市場(chǎng)比作一個(gè)諾大的江湖，門(mén)派林立、群雄爭(zhēng)霸。很顯然，不同門(mén)派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認(rèn)為，以目前后市場(chǎng)約3億汽車(chē)保有量，足以支撐幾個(gè)擁有上萬(wàn)家門(mén)店超大體量的連鎖體系。但這也只是預(yù)想中的一種模式，成功與否還需要實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，比如先集中互聯(lián)網(wǎng)資源在某個(gè)城市做“單城百店”，通過(guò)深入覆蓋提升規(guī)模效應(yīng)。這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。嘉興百援精養(yǎng)sk機(jī)油百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)品牌...

對(duì)連鎖體系來(lái)說(shuō)，更要注重“比較優(yōu)勢(shì)”。站在二三線(xiàn)城市的門(mén)店角度來(lái)看，它們?cè)谠庥鍪袌?chǎng)沖擊時(shí)的抵抗力量太過(guò)弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時(shí)，二三線(xiàn)城市具有成本優(yōu)勢(shì)，且這些門(mén)店需要改進(jìn)的空間大，在接受百援精養(yǎng)管理體系后，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快，提升效果明顯；反過(guò)來(lái)加速百援精養(yǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑傳播，增強(qiáng)品牌在門(mén)店老板心中的信任度。相對(duì)而言，百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中，貿(mào)然出擊1線(xiàn)城市，將會(huì)直面大連鎖激烈的競(jìng)爭(zhēng)，高昂的租金和人工成本，以及已經(jīng)被搶占的門(mén)店位置，要實(shí)現(xiàn)盈利并不容易。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。云浮貴陽(yáng)百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店百援精養(yǎng)百援...

對(duì)連鎖體系來(lái)說(shuō)，更要注重“比較優(yōu)勢(shì)”。站在二三線(xiàn)城市的門(mén)店角度來(lái)看，它們?cè)谠庥鍪袌?chǎng)沖擊時(shí)的抵抗力量太過(guò)弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時(shí)，二三線(xiàn)城市具有成本優(yōu)勢(shì)，且這些門(mén)店需要改進(jìn)的空間大，在接受百援精養(yǎng)管理體系后，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快，提升效果明顯；反過(guò)來(lái)加速百援精養(yǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑傳播，增強(qiáng)品牌在門(mén)店老板心中的信任度。相對(duì)而言，百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中，貿(mào)然出擊1線(xiàn)城市，將會(huì)直面大連鎖激烈的競(jìng)爭(zhēng)，高昂的租金和人工成本，以及已經(jīng)被搶占的門(mén)店位置，要實(shí)現(xiàn)盈利并不容易。即便小門(mén)店也要有“五臟俱全”，要有技術(shù)，有服務(wù)，有產(chǎn)品，有運(yùn)營(yíng)，而且從吸引客戶(hù)到店...

行到水窮處，坐看云起時(shí)。當(dāng)悲觀(guān)情緒蔓延時(shí)，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個(gè)理由對(duì)行業(yè)仍持悲觀(guān)判斷，但總能有101個(gè)理由做出積極的行動(dòng)。價(jià)值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價(jià)值洼地，亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個(gè)年頭，堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性更換，預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營(yíng)理念，本著秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車(chē)護(hù)家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬(wàn)車(chē)主理想型的汽車(chē)保養(yǎng)店。隨著汽車(chē)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái)，門(mén)店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，即便小門(mén)店也...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門(mén)店“人員專(zhuān)業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：第1，維?；A(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度；第二，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度；第三，車(chē)輛故障的診斷能力；第四，車(chē)輛故障的排除能力。在“人員專(zhuān)業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護(hù)知識(shí)188問(wèn)》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升。在“流程專(zhuān)業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個(gè)易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學(xué)，確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心、底盤(pán)技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心，在全國(guó)45個(gè)實(shí)訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動(dòng)機(jī)常見(jiàn)技術(shù)故障解析》《...

京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)術(shù)和滌淘后的鐵血團(tuán)隊(duì)，百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神，似乎也訴說(shuō)著趙明對(duì)過(guò)往創(chuàng)業(yè)的反思。2016年，百援精養(yǎng)加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養(yǎng)加盟店又會(huì)是多少家呢？3月26日，百援精養(yǎng)CEO趙明，將親臨2019汽車(chē)服務(wù)世界大會(huì)春季峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并帶來(lái)精彩演講，與汽后...