一個(gè)連鎖的生命力夠不夠強(qiáng)大，主要取決于這幾個(gè)方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個(gè)支撐點(diǎn)是單店盈利模式。如果一個(gè)單店都不盈利的話，那么這個(gè)連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現(xiàn)實(shí)的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門店，但是這個(gè)模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個(gè)支撐點(diǎn)是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項(xiàng)目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時(shí)才能起到相應(yīng)的作用。景德鎮(zhèn)四川南充百援精養(yǎng)招商加盟

如果把企業(yè)比作一個(gè)人，從小到大的成長過程中，難免有個(gè)頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規(guī)律，再正常不過了。面對問題，一要避免諱疾忌醫(yī)，不正視問題所在，二要拜對門堂，找到真正的癥結(jié)所在，對癥下***能藥到病除。2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會(huì)上，授課的**們有的對某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)給加盟門店“號(hào)脈會(huì)診”的較好機(jī)會(huì)，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運(yùn)營過程中的頑疾。江西九江加盟百援精養(yǎng)連鎖平臺(tái)這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。

我們每一個(gè)人都擔(dān)當(dāng)過消費(fèi)者的角色，當(dāng)我們作為消費(fèi)者時(shí)，著重考慮的是什么？百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)從換位思考入手，從客戶體驗(yàn)出發(fā)，力求撥開消費(fèi)行為表象尋找出問題的本質(zhì)。拋開天花亂墜的附加營銷，漸欲迷人眼的贈(zèng)品攻勢，問題的命門，歸結(jié)到**為樸素的答案——汽修門店的維修技術(shù)。不是舒適的維修廠房，也不是良好的待客環(huán)境，消費(fèi)者**關(guān)心的**還是汽車養(yǎng)護(hù)的技術(shù)是否到位，愛車能否得到****的服務(wù)。如果說附加值是無數(shù)個(gè)“0”，那么門店的技術(shù)水平就是釘在**前面的、**硬氣的那個(gè)“1”。這才是汽修行業(yè)安身立命之本，也是門店在競爭中有底氣脫穎而出的**競爭力。

“我們做了后期規(guī)劃：比如選擇在長三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，或者圍繞供應(yīng)鏈端，特別是前置倉能夠觸達(dá)的地方，大幅度提升門店密度。”“百援精養(yǎng)絕大部分加盟店都能實(shí)現(xiàn)盈利，而且有些能在半年至一年內(nèi)收回投資成本，繼續(xù)開新店。其中，有老板在賺到錢后，兩三年內(nèi)開了4-5家店?！惫颈硎?，2019年，百援精養(yǎng)提出了“千五計(jì)劃”，即支持1000家加盟店老板每人開5家店，就能快速得到5000家門店。為此，總部還開辟了專項(xiàng)賦能支持，保障門店有質(zhì)有量地發(fā)展，從而鼓勵(lì)更多老板加入計(jì)劃開店。說到連鎖是門派這點(diǎn)，如果你敢說你是門派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。

國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展，在拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)，提高民眾生活質(zhì)量的同時(shí)，也在汽車后服務(wù)市場產(chǎn)生了幾大副作用。一方面，受限于國內(nèi)汽車文化沉淀不足，廣大車主對汽車的認(rèn)知還需要較長時(shí)間沉淀。另一方，行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務(wù)類人才供給速度不匹配，全國幾十萬家門店，普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級(jí)管理人員。所以，對汽車后市場的門店老板來說，必須同時(shí)身兼兩種角色——老板和老師。同時(shí)，對于汽車服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)來說也是一樣，除了培訓(xùn)教育門店員工以外，教育引導(dǎo)車主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費(fèi)者構(gòu)成的消費(fèi)環(huán)境下，市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是，相信更多的有內(nèi)涵的機(jī)構(gòu)跟進(jìn)之后，必將推動(dòng)整個(gè)國內(nèi)汽車服務(wù)市場消費(fèi)者的成熟。此時(shí)那些具有高成長性，誠心為消費(fèi)者服務(wù)的機(jī)構(gòu)，將迎來水落石現(xiàn)的真容。我們沒有理由不期待這一時(shí)刻的早日到來。在衡量門店經(jīng)營能力的時(shí)候，百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來計(jì)算的。景德鎮(zhèn)四川南充百援精養(yǎng)招商加盟

對于養(yǎng)護(hù)門店來說，技術(shù)和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個(gè)因素。景德鎮(zhèn)四川南充百援精養(yǎng)招商加盟

如今汽修門店的日子越來越不好過，有效流量驟減，進(jìn)店臺(tái)次也越來越低，門店產(chǎn)值是一降再降。不得不承認(rèn)，目前的汽修行業(yè)確實(shí)進(jìn)入了淘汰調(diào)整期，你總能在行業(yè)內(nèi)聽到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實(shí)體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時(shí)刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進(jìn)店流量已經(jīng)趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段，以及在既有客戶池中做好維系服務(wù)，就是破局的兩個(gè)法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動(dòng)的有效進(jìn)行，一方面將進(jìn)店客戶有效捆綁，快速獲取客戶信任，提高轉(zhuǎn)化率。一切營銷，**終都要以市場結(jié)果作為導(dǎo)向。景德鎮(zhèn)四川南充百援精養(yǎng)招商加盟

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！