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一個(gè)連鎖的生命力夠不夠強(qiáng)大，主要取決于這幾個(gè)方面：?jiǎn)蔚暧Ｊ?、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個(gè)支撐點(diǎn)是單店盈利模式。如果一個(gè)單店都不盈利的話，那么這個(gè)連鎖是沒(méi)有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。過(guò)去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門店，但是這個(gè)模式到底對(duì)不對(duì)，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個(gè)支撐點(diǎn)是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項(xiàng)目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。中國(guó)汽后市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的本土特性。鷹潭加盟百援精養(yǎng)1500家加盟店百援精養(yǎng)如果把汽車后市場(chǎng)...

關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，趙明用四個(gè)字加以概括，就是“高度聚焦”。“我們每個(gè)門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來(lái)自于數(shù)據(jù)，從不考經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話’。”在接受《汽車服務(wù)世界》專訪時(shí)，百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過(guò)程中，當(dāng)我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時(shí)，趙明主要強(qiáng)調(diào)的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車主剛需上，準(zhǔn)確檢測(cè)，科學(xué)保養(yǎng)?！倍@樣的定義，也呼應(yīng)著他們“技師的一切行為都來(lái)源于數(shù)據(jù)”的理念。目前，百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)?！懊恳粋€(gè)都是一個(gè)單獨(dú)的...

在這個(gè)過(guò)程中，受創(chuàng)始人個(gè)人魅力的感召和他們樂(lè)于提攜后輩風(fēng)格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團(tuán)隊(duì)的時(shí)間都在十五年以上。學(xué)習(xí)力和真材實(shí)料是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學(xué)習(xí)、十余年成長(zhǎng)，目前他們已經(jīng)是百援精養(yǎng)總部各個(gè)樞要部門的掌舵人。聞名后市場(chǎng)的十八羅漢、十三太保都出自這個(gè)團(tuán)隊(duì)。十余年的風(fēng)雨淬煉，十余年的自我更新，因?yàn)槭煜?，所以默契，百援精養(yǎng)中高管的內(nèi)部溝通成本、執(zhí)行力、執(zhí)行效果非一般機(jī)構(gòu)能比。身處后市場(chǎng)江湖，加盟就是入派。鷹潭重慶百援精養(yǎng)靠譜嗎百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門店在成長(zhǎng)過(guò)程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店...

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門店在成長(zhǎng)過(guò)程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用?？這是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問(wèn)題。如果弄不清楚這個(gè)問(wèn)題，或者解決不了這個(gè)問(wèn)題，加盟店的希望就會(huì)落空，對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營(yíng)陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來(lái)。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營(yíng)門店的方法和理念，他們?cè)诩用顺跗诙际菫榱双@得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個(gè)維度。黑龍江浙江...

“團(tuán)隊(duì)在給門店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，對(duì)于單體門店來(lái)說(shuō)，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)?！睆淖銎嚪?wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。第1級(jí)為總部，總部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造等。第二級(jí)為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級(jí)為運(yùn)營(yíng)中心，全國(guó)30多家運(yùn)營(yíng)中心以省為單位，對(duì)門店進(jìn)行到店幫扶和輔導(dǎo)等。百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)。上饒浙江湖州百援精養(yǎng)連鎖百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)...

當(dāng)解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權(quán)加盟為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖，這個(gè)店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費(fèi)是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實(shí)還是包含兩個(gè)部分：1、產(chǎn)品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產(chǎn)品賺錢，靠什么項(xiàng)目賺錢？你必須弄清楚這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)弄清楚這個(gè)問(wèn)題以后，就需要思考，怎么樣把這個(gè)賺錢的產(chǎn)品和項(xiàng)目賣出去。你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒(méi)有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動(dòng)階段、發(fā)展階段來(lái)看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖...

一個(gè)連鎖的生命力夠不夠強(qiáng)大，主要取決于這幾個(gè)方面：?jiǎn)蔚暧Ｊ?、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個(gè)支撐點(diǎn)是單店盈利模式。如果一個(gè)單店都不盈利的話，那么這個(gè)連鎖是沒(méi)有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。過(guò)去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門店，但是這個(gè)模式到底對(duì)不對(duì)，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個(gè)支撐點(diǎn)是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項(xiàng)目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播。贛州重慶百援精養(yǎng)汽車維...

回首過(guò)去，看見(jiàn)的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來(lái)了，可經(jīng)營(yíng)堪憂，虧損嚴(yán)重，企業(yè)盈利遙遙無(wú)期；要么已經(jīng)是孤獨(dú)悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來(lái)，但**兩年，還沒(méi)來(lái)得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說(shuō)沒(méi)有成功，但他們的教訓(xùn)也許會(huì)成為后市場(chǎng)有心人的寶貴財(cái)富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營(yíng)情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機(jī)構(gòu)。他們?cè)诒姸噙B鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來(lái)深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務(wù)市場(chǎng)。成立不過(guò)6年時(shí)間，目前已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負(fù)責(zé)...

“我們不但要學(xué)會(huì)低頭看路，做好當(dāng)下，更重要的還要學(xué)會(huì)抬頭看天，展望未來(lái)。百援精養(yǎng)重陽(yáng)子的一席話引發(fā)了大家的深思。重陽(yáng)子指出：新能源汽車增長(zhǎng)的速度意味著新能源業(yè)務(wù)在門店的產(chǎn)值里面將會(huì)成為主流，如果我們依然不去和新能源主動(dòng)擁抱，接下來(lái)我們的路越走越窄?！爱?dāng)一輛車向我們駛來(lái)的時(shí)候，我們總會(huì)感覺(jué)還有下一輛，而結(jié)果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無(wú)濟(jì)于事，留給我們只有遺憾和不甘?！睘榱藢?shí)現(xiàn)百援的夢(mèng)想，百援精養(yǎng)必須進(jìn)行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)——從傳統(tǒng)燃油車向新能源汽車的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長(zhǎng)。福建漳州貴港百援精養(yǎng)招商加盟百援精養(yǎng)在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，...

回首過(guò)去，看見(jiàn)的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來(lái)了，可經(jīng)營(yíng)堪憂，虧損嚴(yán)重，企業(yè)盈利遙遙無(wú)期；要么已經(jīng)是孤獨(dú)悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來(lái)，但**兩年，還沒(méi)來(lái)得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說(shuō)沒(méi)有成功，但他們的教訓(xùn)也許會(huì)成為后市場(chǎng)有心人的寶貴財(cái)富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營(yíng)情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機(jī)構(gòu)。他們?cè)诒姸噙B鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來(lái)深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務(wù)市場(chǎng)。成立不過(guò)6年時(shí)間，目前已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負(fù)責(zé)...

百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來(lái)想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會(huì)"說(shuō)謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準(zhǔn)確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護(hù)，讓中國(guó)沒(méi)有"可修"的壞車，幫助中國(guó)大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開(kāi)篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說(shuō)，加盟就是入派。在汽車后市場(chǎng)眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場(chǎng)中突出重圍，連續(xù)4年被評(píng)為汽車后市場(chǎng)連鎖100強(qiáng)品牌，足以見(jiàn)其門派深厚之功底。對(duì)已入派門店，百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門店經(jīng)營(yíng)入門》，推動(dòng)門店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》。在未來(lái)，相信會(huì)有更多的門店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。說(shuō)到連鎖是門派這點(diǎn)...

百援精養(yǎng)家族千人培訓(xùn)大會(huì)上，創(chuàng)維新能源汽車副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1700+門店銷售新能源汽車，構(gòu)建新能源汽車售后服務(wù)體系，為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬(wàn)車主客戶提供良好的新能源車售前體驗(yàn)和售后服務(wù)。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著京安途輪胎正式走入百援精養(yǎng)全國(guó)各地1700家百援精養(yǎng)門店，為廣大車主提供更加便捷和滿意的服務(wù)。京東汽車事業(yè)部總經(jīng)理陳海峰先生講述京東汽車及京安途的升級(jí)。為了幫助門店更好地做好輪胎項(xiàng)目，百援精養(yǎng)輪胎**做了《如何讓輪胎打開(kāi)門店又一進(jìn)口》的專題培訓(xùn)。說(shuō)到連鎖是門派這點(diǎn)，如果你敢說(shuō)你是門派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。南昌襄陽(yáng)百...

百援精養(yǎng)**重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會(huì)，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。**們有的對(duì)某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對(duì)八缺問(wèn)題逐一剖析，深層次解析自己在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的頑疾。而在大會(huì)上，為了幫助門店更好地落地，到會(huì)的百援門店將會(huì)得到《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊(cè)》、《養(yǎng)車知識(shí)300問(wèn)》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務(wù)指南。百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。湖南長(zhǎng)沙浙江寧波百援精養(yǎng)模式百援精養(yǎng)“我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖...

早在之前，多家資本先知先覺(jué)，尋上門來(lái)談投資，趙明和他的團(tuán)隊(duì)好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，面向加盟商舉辦公開(kāi)年會(huì)，大有“一支穿云箭，千軍萬(wàn)馬來(lái)相見(jiàn)”的況味。當(dāng)時(shí)加盟店500家?，F(xiàn)在，加盟店1500家，遍及全國(guó)20個(gè)省、市、區(qū)，并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中，七成業(yè)績(jī)良好，二成加盟商開(kāi)有或籌劃著分店。他帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒(méi)有張開(kāi)翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問(wèn)鼎輕重，并國(guó)十余，奠定了春秋霸主地位。未來(lái)，趙明帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)勾畫出全國(guó)加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。很...

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環(huán)境的變遷，使得新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。汽修行業(yè)服務(wù)理念開(kāi)始變得固化，同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素，以及行業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力、服務(wù)意識(shí)等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開(kāi)始凸顯。而比較大的桎梏，來(lái)自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者，百援精養(yǎng)向來(lái)不避諱直面問(wèn)題、解決問(wèn)題。門店缺流量，原因不外乎以下幾點(diǎn)。一是外部影響：環(huán)保、油價(jià)因素造成家用汽車使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和行業(yè)巨頭瓜分市場(chǎng)。四是經(jīng)濟(jì)下行，車主減少非必要開(kāi)支情況增多。對(duì)于養(yǎng)護(hù)門店來(lái)說(shuō)，技術(shù)和營(yíng)銷是支撐門店成長(zhǎng)的很根本的兩個(gè)因素。河源浙江湖州百援精養(yǎng)四輪定位多少錢百援精...

在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國(guó)抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**，組成“百援精養(yǎng)**殿堂”，在全國(guó)六大技術(shù)群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國(guó)產(chǎn)群）十個(gè)小時(shí)在線坐診；同時(shí)在總部設(shè)立遠(yuǎn)程診斷中心，幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力，并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障?！笆谌艘詽O”不能停留在口號(hào)上——全國(guó)培訓(xùn)中心、45個(gè)理論+實(shí)訓(xùn)基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實(shí)現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實(shí)現(xiàn)“技術(shù)立店，專業(yè)立店”，提高全國(guó)門店技師的技術(shù)素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長(zhǎng)，他們?cè)趶V州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無(wú)錫設(shè)立培訓(xùn)中心。...

雖然全球公共衛(wèi)生事件還沒(méi)有結(jié)束，但是百援精養(yǎng)的步伐已經(jīng)擋不住了！首先，是百援精養(yǎng)汽車后市場(chǎng)門店已經(jīng)從2020年的1000+擴(kuò)張到了1500+，足跡遍布了全國(guó)3000多個(gè)城市。這與百援精養(yǎng)全體小伙伴們的辛勤努力關(guān)系密切。因?yàn)?，百少俠深知，"做良心事,賺良心錢","秉德強(qiáng)技、養(yǎng)車護(hù)家"的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀不是一句空談，哪怕歲月和世事的變遷在不斷考驗(yàn)，我們也依然百折不撓，向著目標(biāo)一步步前行。在2021年，百少俠苦練內(nèi)功，主辦了家族基礎(chǔ)課程74場(chǎng)。累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)高達(dá)6879人。舉辦加盟店認(rèn)證實(shí)訓(xùn)24期，累計(jì)參加人數(shù)1000+。通過(guò)這一系列基礎(chǔ)課程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，百援精養(yǎng)緊跟新能源汽車和燃料油車新舊交替的時(shí)代潮流...

在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國(guó)抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**，組成“百援精養(yǎng)**殿堂”，在全國(guó)六大技術(shù)群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國(guó)產(chǎn)群）十個(gè)小時(shí)在線坐診；同時(shí)在總部設(shè)立遠(yuǎn)程診斷中心，幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力，并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障?！笆谌艘詽O”不能停留在口號(hào)上——全國(guó)培訓(xùn)中心、45個(gè)理論+實(shí)訓(xùn)基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實(shí)現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實(shí)現(xiàn)“技術(shù)立店，專業(yè)立店”，提高全國(guó)門店技師的技術(shù)素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長(zhǎng)，他們?cè)趶V州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無(wú)錫設(shè)立培訓(xùn)中心。...

善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是百援區(qū)別于業(yè)內(nèi)其他公司的比較大優(yōu)勢(shì)。一呼百應(yīng)，則體現(xiàn)了百援精養(yǎng)對(duì)路線的一貫堅(jiān)持和精細(xì)的判斷。面對(duì)困局，百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有閉門造車，而是積極走訪門店，力求找到問(wèn)題癥結(jié)。在走訪的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡；有些門店缺挖掘、缺技術(shù)，還有的在網(wǎng)箱、人手、績(jī)效、數(shù)據(jù)方面分別出現(xiàn)了問(wèn)題。百援將以上現(xiàn)象，總結(jié)為門店在發(fā)展過(guò)程中的八個(gè)突出問(wèn)題，稱之為“八缺”。如果把企業(yè)比作一個(gè)人，從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程中，難免有個(gè)頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規(guī)律，再正常不過(guò)了。面對(duì)問(wèn)題，一要避免諱疾忌醫(yī)，不正視問(wèn)題所在，二要拜對(duì)門堂，找到真正的癥結(jié)所在，對(duì)癥下***能藥到病...

從經(jīng)典的木桶理論，我們?cè)缫阎獣?，一個(gè)木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，自然就要對(duì)癥下藥，這是才是解決問(wèn)題的科學(xué)態(tài)度。百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪門店過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量，有些門店缺技術(shù)……經(jīng)過(guò)歸納提煉，百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)提出了缺流量、缺數(shù)據(jù)、缺績(jī)效、缺人手、缺網(wǎng)箱、缺技術(shù)、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統(tǒng)稱為八缺。為此，**重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會(huì)。2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播。岳陽(yáng)臺(tái)州百援精養(yǎng)保養(yǎng)百援精養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)在給門店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，對(duì)...

百援精養(yǎng)一方面加強(qiáng)對(duì)門店的課程內(nèi)容培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，還會(huì)提升培訓(xùn)專業(yè)度，使門店跟上市場(chǎng)發(fā)展變化；另一方面加大對(duì)各省運(yùn)營(yíng)中心的培訓(xùn)力度，每年集中進(jìn)行1-2個(gè)月培訓(xùn)，以期其具備更強(qiáng)的服務(wù)能力。對(duì)于未來(lái)的新能源風(fēng)口，公司表示，百援精養(yǎng)基于技術(shù)儲(chǔ)備和千店規(guī)模，會(huì)在有條件的店內(nèi)開(kāi)展新能源車相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也會(huì)與車企合作構(gòu)建新能源售后服務(wù)體系?！拔覀儼?-10年前的階段稱為諸侯割據(jù)的春秋時(shí)代，幾十萬(wàn)家零零散散的門店各自經(jīng)營(yíng)，一派和氣生財(cái)?shù)木跋?。但隨著現(xiàn)在逐步進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，大連鎖出現(xiàn)并展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是怎樣用更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超...

實(shí)踐證明，百援精養(yǎng)針對(duì)門店痛點(diǎn)研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，深受門店喜愛(ài)。這種抽絲剝繭，化繁為簡(jiǎn)的舉措，一舉將門店老板從紛繁復(fù)雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來(lái)——項(xiàng)目聚焦，工具簡(jiǎn)單，易推廣，易執(zhí)行，從而達(dá)到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營(yíng)管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營(yíng)的是維保類業(yè)務(wù)，都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過(guò)技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān)，總部從四個(gè)維度上幫助門店打造“專業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。并對(duì)每一種專業(yè)，制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的落地“漁”予以推動(dòng)，確保門店在執(zhí)行...

百援精養(yǎng)家族千人培訓(xùn)大會(huì)上，創(chuàng)維新能源汽車副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1700+門店銷售新能源汽車，構(gòu)建新能源汽車售后服務(wù)體系，為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬(wàn)車主客戶提供良好的新能源車售前體驗(yàn)和售后服務(wù)。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著京安途輪胎正式走入百援精養(yǎng)全國(guó)各地1700家百援精養(yǎng)門店，為廣大車主提供更加便捷和滿意的服務(wù)。京東汽車事業(yè)部總經(jīng)理陳海峰先生講述京東汽車及京安途的升級(jí)。為了幫助門店更好地做好輪胎項(xiàng)目，百援精養(yǎng)輪胎**做了《如何讓輪胎打開(kāi)門店又一進(jìn)口》的專題培訓(xùn)?？偛客ㄟ^(guò)品牌、運(yùn)營(yíng)體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道；景德鎮(zhèn)柳州百援精養(yǎng)官網(wǎng)百援...

趙明強(qiáng)調(diào)，一個(gè)流派并不是一招一式，而是立體的和體系的，并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的?！耙鲞B鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利，當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個(gè)維度。其次就是在連鎖體系里，你如何去管理物流配送等。因此，連鎖是一個(gè)復(fù)雜的概念?！苯?，《汽車服務(wù)世界》對(duì)百援精養(yǎng)CEO趙明進(jìn)行了專訪，以下為專訪內(nèi)容摘選，和讀者分享。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門店以社區(qū)店為主，門店面積集中在300-600平米。福建泉州湖北孝感百援精養(yǎng)招商加盟百援精養(yǎng)什么是連鎖？在百援精養(yǎng)掌門趙明看來(lái)，連鎖就是入群、就是加入一個(gè)門派。在諾大的中國(guó)汽車后市場(chǎng)...

門店繼續(xù)成長(zhǎng)，當(dāng)門店在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r(shí)候，獲得高性價(jià)比的產(chǎn)品對(duì)門店來(lái)說(shuō)易如反掌。此時(shí)門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”，他們更關(guān)注的是，他們的門頭，掛的是不是一個(gè)有影響力、號(hào)召力的品牌。這個(gè)有影響力的品牌，就能自動(dòng)地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠(chéng)度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人，均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時(shí)期，他們?cè)谧约核诘念I(lǐng)域，總是帶領(lǐng)著潮流和風(fēng)向。從一定意義上來(lái)說(shuō)，“一直被模仿”就是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照。90年代末期，他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務(wù)連鎖的經(jīng)歷，體察、見(jiàn)證、實(shí)踐過(guò)業(yè)內(nèi)各類連鎖機(jī)構(gòu)的勃發(fā)和衰落。關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，趙明用四個(gè)字加以概括，就是“高度聚焦”。浙江...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：***，維?；A(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度；第二，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護(hù)知識(shí)188問(wèn)》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個(gè)易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學(xué)，確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心，在全國(guó)45個(gè)實(shí)訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動(dòng)機(jī)常見(jiàn)技術(shù)故障解析》...

早在之前，多家資本先知先覺(jué)，尋上門來(lái)談投資，趙明和他的團(tuán)隊(duì)好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，面向加盟商舉辦公開(kāi)年會(huì)，大有“一支穿云箭，千軍萬(wàn)馬來(lái)相見(jiàn)”的況味。當(dāng)時(shí)加盟店500家?，F(xiàn)在，加盟店1500家，遍及全國(guó)20個(gè)省、市、區(qū)，并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中，七成業(yè)績(jī)良好，二成加盟商開(kāi)有或籌劃著分店。他帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒(méi)有張開(kāi)翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問(wèn)鼎輕重，并國(guó)十余，奠定了春秋霸主地位。未來(lái)，趙明帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)勾畫出全國(guó)加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。其...

行到水窮處，坐看云起時(shí)。當(dāng)悲觀情緒蔓延時(shí)，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個(gè)理由對(duì)行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個(gè)理由做出積極的行動(dòng)。價(jià)值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價(jià)值洼地，亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個(gè)年頭，堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性更換，預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營(yíng)理念，本著秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車護(hù)家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬(wàn)車主理想型的汽車保養(yǎng)店。在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。安徽咸寧百援精養(yǎng)連鎖百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)家...

百援精養(yǎng)品牌在成立之初，就將建設(shè)要點(diǎn)定位在“精”字上?！熬卑_理解、精細(xì)檢測(cè)等理念，還有**為重要的“精細(xì)定位”。百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類油液水、38個(gè)高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)。概括起來(lái)，百援精養(yǎng)的“精”就是5387理念。這樣一來(lái)，百援精養(yǎng)很快在汽車后市場(chǎng)的“江湖”中立起了"秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車護(hù)家"的行俠仗義百少俠形象，在眾多汽車后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)品牌中脫穎而出。百援精養(yǎng)的盈利模式主要建立在將5個(gè)油液水中的一個(gè)液體拋出去，通過(guò)高性價(jià)比、高粘性的優(yōu)惠措施，將客戶吸引到店，挖掘產(chǎn)值。通過(guò)總部、大區(qū)、運(yùn)營(yíng)中心的三級(jí)支持體系，為加盟門店帶來(lái)了強(qiáng)大的物流、技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)等諸方面的支持。...

我們自己做連鎖的時(shí)候有個(gè)小感悟：明白自己缺什么的時(shí)候，就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善，要學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不了。然后再去思考我們?cè)趺唇o，這是很關(guān)鍵的問(wèn)題。你收了加盟費(fèi)，你就必須給到你承諾的，當(dāng)初讓人家加盟的時(shí)候，你怎么承諾的，你就必須給到人家，給不到，就是欺騙。怎么給？要重效果，要接地氣，給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可：一對(duì)一地給、一對(duì)多地給、線上平臺(tái)給。這就是我們理解的連鎖服務(wù)模式。百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。上饒貴港百援精養(yǎng)有什么好處百援精養(yǎng) 近日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)于北京公布“2021年中國(guó)汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)Top40”榜單。其中百援精養(yǎng)...