百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗(yàn)說話。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會(huì)"說謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準(zhǔn)確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護(hù)，讓中國沒有"可修"的壞車，幫助中國大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說，加盟就是入派。在汽車后市場(chǎng)眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場(chǎng)中突出重圍，連續(xù)4年被評(píng)為汽車后市場(chǎng)連鎖100強(qiáng)品牌，足以見其門派深厚之功底。對(duì)已入派門店，百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門店經(jīng)營(yíng)入門》，推動(dòng)門店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》。在未來，相信會(huì)有更多的門店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。說到連鎖是門派這點(diǎn)，如果你敢說你是門派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。浙江四川南充百援精養(yǎng)總部

百援精養(yǎng)對(duì)加盟店進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，老板和店長(zhǎng)等主要管理人員需要將百援的六堂基礎(chǔ)大課學(xué)完，包括：如何經(jīng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)入門、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績(jī)效管理等，甚至還要經(jīng)過兩三輪地反復(fù)學(xué)習(xí)，改變“原始”“本能”的經(jīng)營(yíng)理念。其次，空間設(shè)計(jì)部會(huì)對(duì)門店硬件裝修進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，包括統(tǒng)一的門頭形象，優(yōu)化坪效的工位布局以及營(yíng)銷道場(chǎng)等，以便導(dǎo)入和銷售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。再次，運(yùn)營(yíng)商到店進(jìn)行培訓(xùn)，包括服務(wù)流程培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、施工流程培訓(xùn)、會(huì)議的培訓(xùn)等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續(xù)幫扶。清遠(yuǎn)湖北孝感百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個(gè)維度。

進(jìn)入2020年代，汽車后市場(chǎng)正在發(fā)生深刻的變化，傳統(tǒng)的“汽修店”模式正面臨越來越多的挑戰(zhàn)?？蛻簟⑷耸?、技術(shù)、材料缺乏都成了困擾汽車后市場(chǎng)門店的“攔路虎”。與此同時(shí)，油價(jià)高位運(yùn)行、新能源汽車的崛起，又給門店提出了嶄新的課題，怎么辦？成了橫亙?cè)谛袠I(yè)人士心頭的一道道難題。為進(jìn)一步提升百援家族的服務(wù)水準(zhǔn)，將百援家族先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提純、精煉，百援精養(yǎng)將在今年7月25日至26日，在武漢舉辦“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)，將20多年汽修管理經(jīng)驗(yàn)秘笈傾囊相授，一舉解決困擾汽修門店的各類問題，特邀請(qǐng)各地門店老板、團(tuán)隊(duì)高管前來參加。

公司表示，百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實(shí)際情況做“單省百店”，只2-4年時(shí)間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場(chǎng)接近飽和，仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)，“貓虎狗”也在積極布局下沉市場(chǎng)。對(duì)此，百援精養(yǎng)從幾個(gè)方面建立自己的護(hù)城河。第1，加強(qiáng)總部建設(shè)，包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門，開發(fā)提升門店數(shù)字化管理能力的服務(wù)體系。第二，建立品效機(jī)制，完善自媒體矩陣和電商平臺(tái)功能，在宣傳推廣和營(yíng)銷方面形成拳頭型競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在各省建供應(yīng)鏈的分倉和前置倉，加大倉配密度，同時(shí)加快配套速度。第四，成立運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)孵化中心，直接對(duì)門店員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中主要崗位的店長(zhǎng)、技師、服務(wù)顧問等要到總部進(jìn)行實(shí)訓(xùn)認(rèn)證，持證上崗。汽車服務(wù)門店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。

如今汽修門店的日子越來越不好過，有效流量驟減，進(jìn)店臺(tái)次也越來越低，門店產(chǎn)值是一降再降。不得不承認(rèn)，目前的汽修行業(yè)確實(shí)進(jìn)入了淘汰調(diào)整期，你總能在行業(yè)內(nèi)聽到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實(shí)體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時(shí)刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進(jìn)店流量已經(jīng)趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段，以及在既有客戶池中做好維系服務(wù)，就是破局的兩個(gè)法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動(dòng)的有效進(jìn)行，一方面將進(jìn)店客戶有效捆綁，快速獲取客戶信任，提高轉(zhuǎn)化率。一切營(yíng)銷，**終都要以市場(chǎng)結(jié)果作為導(dǎo)向。對(duì)于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系十分困難；清遠(yuǎn)湖北孝感百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店

養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播。浙江四川南充百援精養(yǎng)總部

國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展，在拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)，提高民眾生活質(zhì)量的同時(shí)，也在汽車后服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)生了幾大副作用。一方面，受限于國內(nèi)汽車文化沉淀不足，廣大車主對(duì)汽車的認(rèn)知還需要較長(zhǎng)時(shí)間沉淀。另一方，行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務(wù)類人才供給速度不匹配，全國幾十萬家門店，普遍缺乏合格店長(zhǎng)、合格技師、有技能的各級(jí)管理人員。所以，對(duì)汽車后市場(chǎng)的門店老板來說，必須同時(shí)身兼兩種角色——老板和老師。同時(shí)，對(duì)于汽車服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)來說也是一樣，除了培訓(xùn)教育門店員工以外，教育引導(dǎo)車主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費(fèi)者構(gòu)成的消費(fèi)環(huán)境下，市場(chǎng)的混亂也必然還將持續(xù)。但是，相信更多的有內(nèi)涵的機(jī)構(gòu)跟進(jìn)之后，必將推動(dòng)整個(gè)國內(nèi)汽車服務(wù)市場(chǎng)消費(fèi)者的成熟。此時(shí)那些具有高成長(zhǎng)性，誠心為消費(fèi)者服務(wù)的機(jī)構(gòu)，將迎來水落石現(xiàn)的真容。我們沒有理由不期待這一時(shí)刻的早日到來。浙江四川南充百援精養(yǎng)總部

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！