全過程咨詢的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計和指導(dǎo)施工，因此，全過程咨詢根本就不是設(shè)計主導(dǎo)，它的使命則是反設(shè)計主導(dǎo)，整合招標(biāo)咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢力量碾壓設(shè)計“一股獨(dú)大”，從而才可具有優(yōu)化設(shè)計的力量，這樣的設(shè)計必須考慮到造價、材料、招標(biāo)、施工工藝等多種因素，從而降低工程成本、縮短工期、提高質(zhì)量，這才是全過程咨詢存在的價值。全過程咨詢的本質(zhì)是把碎片化的招標(biāo)咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢集成為統(tǒng)一的工程管理咨詢，也就是說全過程咨詢解決的是管理咨詢整合，但不一定必須和設(shè)計技術(shù)咨詢一起整合。工程總承包項目的材料管理是保證項目成功的重要因素之一。浦東新區(qū)國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺推薦

在項目施工過程中，EPC項目部應(yīng)組織分包單位按照國家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進(jìn)度與項目施工進(jìn)度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項目檔案(信息)管理由EPC項目經(jīng)理牽頭，EPC項目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理。項目竣工驗收后，EPC項目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風(fēng)險管理-EPC項目經(jīng)理對項目策劃文件中識別的項目風(fēng)險進(jìn)行分級管理和分階段管理，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風(fēng)險識別及防范工作。EPC項目部需每月編制《項目風(fēng)險分析和監(jiān)控報告》，具體內(nèi)容包括:項目上期風(fēng)險管理工作情況，項目新增風(fēng)險或風(fēng)險情況變化，本期風(fēng)險管理重點和風(fēng)險預(yù)警等唐山隨時隨地通過工程總承包管理平臺降本增效及時采取措施解決存在的問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

贏時空總包項目管理平臺，將項目所有參與方整合在同一個管理體系，除了總包管理人員外，還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實現(xiàn)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)互通，實時匯總各方數(shù)據(jù)，自動整理、智能分析，形成管理文件與動態(tài)報表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù)；管理層分配權(quán)限，制定目標(biāo)計劃，檢查審批，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項目成本狀態(tài)與計劃進(jìn)度； 利用贏時空平臺嚴(yán)格的邏輯算法，規(guī)避管理漏洞，減少項目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險，助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級，為團(tuán)隊賦能，實現(xiàn)多個總承包項目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端，隨時隨地，輕點手機(jī)，就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫，實時掌控項目費(fèi)用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改，進(jìn)度控制。 贏時空工程總承包項目管理平臺，適用于各類工程項目，如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。

對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關(guān)系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。同時，由于EPC 工程總承包項目投標(biāo)時，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時需要完成一定深度的圖紙設(shè)計，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對性和有效性。 適宜采用工程總承包模式的項目：建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）施工管理是工程總承包管理的重要部分。

采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標(biāo)、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運(yùn)輸與交付、倉儲管理等。采購部門應(yīng)按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及采購文件進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理，控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價格與進(jìn)度，貫徹項目采購全生命周期成本的理念。成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行。保定移動化工程總承包管理平臺管理質(zhì)量

一個優(yōu)異的工程總承包管理團(tuán)隊必須由技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員組成。浦東新區(qū)國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺推薦

工程總承包的主要方式有：設(shè)計采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計建造工程總承包（DB）、設(shè)計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項目實施過程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費(fèi)用，項目的終價和要求的工期具有更大程度的確定性。我國有越來越多的建筑企業(yè)參與國際建筑市場的競爭，而工程總承包是國際工程企業(yè)項目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國相關(guān)部門逐漸加大了對工程總承包模式的推廣力度，鼓勵設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項目浦東新區(qū)國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺推薦

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來輝圖建筑工程科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！