在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃、實(shí)際使用、超量風(fēng)險(xiǎn)處理的綜合管控上。 贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)具有材料差異分析報(bào)表功能，管理層可以實(shí)時(shí)查看材料的預(yù)先分配量、計(jì)劃采購量、入庫數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn)，也可以進(jìn)一步根據(jù)具體材料、部位、專業(yè)等維度進(jìn)行分類管控，實(shí)現(xiàn)多維度的精細(xì)化管理和預(yù)測。 同時(shí)，贏時(shí)空系統(tǒng)幾乎覆蓋國標(biāo)下通用的工程材料，統(tǒng)一國標(biāo)編號(hào)和規(guī)格型號(hào)。在平臺(tái)系統(tǒng)中操作時(shí)非常簡便，只需在材料搜索中輸入關(guān)鍵詞即可調(diào)用，支持簡便化的系統(tǒng)操作。 特殊規(guī)格材料也可以在系統(tǒng)的材料庫中進(jìn)行補(bǔ)充，可以批量操作，讓材料庫更貼合公司的需求。工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。貴州國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)管理安全

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等揚(yáng)州國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量成本管理是工程總承包管理的另一個(gè)重要方面。

工程總承包質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部通過事前、事中、事后等控制方式，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢、專項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施工等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動(dòng)。EPC項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況，定期編制項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)、周報(bào)、質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。

項(xiàng)目實(shí)施過程控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：項(xiàng)目施工管理；施工與設(shè)計(jì)、采購和試運(yùn)行的接口控制；項(xiàng)目試運(yùn)行管理；試運(yùn)行與設(shè)計(jì)、采購和施工的接口控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量管理；職業(yè)健康安全和環(huán)境管理；進(jìn)度管理；費(fèi)用管理；資源管理；溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項(xiàng)目收尾；標(biāo)識(shí)和可追溯性管理；顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)的控制；工程總承包項(xiàng)目的防護(hù)；工程總承包項(xiàng)目移交后的服務(wù)；工程總承包項(xiàng)目更改的控制；工程總承包項(xiàng)目的放行的控制；工程總承包項(xiàng)目不合格品的控制等。合同管理是工程總承包管理的重要部分。

工程總承包項(xiàng)目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個(gè)層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項(xiàng)目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)。由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)的采購，可以加強(qiáng)設(shè)備材料采購前期的詢價(jià)、標(biāo)書的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評(píng)標(biāo)等大量的組織工作，增強(qiáng)采購能力，節(jié)約采購費(fèi)用，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場上看，統(tǒng)籌供需可以使采購管理工作貫穿于總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，克服分散管理中多層次采購、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了施工管理與采購管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確保項(xiàng)目從一開始就具備可操作性和可實(shí)施性。貴陽工程行業(yè)都在用的工程總承包管理平臺(tái)管理施工

在工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行。貴州國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)管理安全

工程建設(shè)公司組織技術(shù)人員經(jīng)過規(guī)范研究、需求梳理、應(yīng)用開發(fā)、功能模塊優(yōu)化及上線運(yùn)行測試等研發(fā)過程，開發(fā)完成“總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)V1.0”，該系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為主線，以信息技術(shù)為手段，充分融入互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、移動(dòng)端等應(yīng)用，形成以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)、參建各方協(xié)同工作的多項(xiàng)目綜合管控平臺(tái)?？偝邪?xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括知識(shí)中心、企業(yè)中心、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目中心、個(gè)人中心等五大功能模塊，其中項(xiàng)目管理模塊涵蓋項(xiàng)目策劃、合同、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等13個(gè)子功能模塊，覆蓋項(xiàng)目管理全過程，滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管控層、決策層三個(gè)不同層次的工作需求，以全過程精細(xì)化管理提升項(xiàng)目管理效率和綜合管控水平貴州國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)管理安全

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