農(nóng)資經(jīng)銷商要被淘汰了？

從農(nóng)資電商與大零售興起開始，關(guān)于農(nóng)資經(jīng)銷商何去何從的爭論就從未停息。贊成徹底淘汰經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的極端派有之，無限夸大經(jīng)銷商價值的贊成派有之，想要從經(jīng)銷商變革中獲利的競爭者、廠家、業(yè)務(wù)員也不少。但是，農(nóng)資經(jīng)銷商真的會被淘汰嗎？這個答案在現(xiàn)在看來，仍然是否定的。雖然每隔一段時間就會出現(xiàn)經(jīng)銷商終究被取代的言論，也會時不時聽到某某農(nóng)資商轉(zhuǎn)行的消息，但農(nóng)資經(jīng)銷商這一群體仍然存在，且不乏發(fā)展得很好的佼佼者。

不可能被淘汰的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)

前些年，農(nóng)資行業(yè)姍姍來遲，跟上了快消行業(yè)的發(fā)展步伐，互聯(lián)網(wǎng)時代的特征也逐漸凸顯。尤其是在農(nóng)資電商和連鎖大零售的沖擊下，不少傳統(tǒng)經(jīng)銷商的業(yè)績都受到了影響。但同時，也有能夠隨市場和需求變化的群體，蛻變成為頭部。群體內(nèi)部也許會有分化，但可以確定的是，經(jīng)銷商在很長一段時間內(nèi)，仍然有其不可被替代的理由。什么情況下，一種事物會被徹底取代？當(dāng)這類事物的**功能已經(jīng)毫無用處，或是被完全替代的時候，譬如有了替代品的高毒農(nóng)藥。但農(nóng)資經(jīng)銷商的**功能價值依然存在，并且不可替代。首先，經(jīng)銷商**主要的功能是向分散的用戶提供產(chǎn)品。在我國，80%的農(nóng)戶是中小農(nóng)戶，數(shù)量超過 2億戶，且十分分散。在這樣的前提下，沒有任何一家農(nóng)資廠商，敢打包票能靠自己把生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋到每一個縣、鎮(zhèn)、村。想要把產(chǎn)品往終端延伸，依靠的就是如同***一樣細(xì)密的經(jīng)銷商。省代輻射市代，市代影響縣代，縣代管理鎮(zhèn)代……這種**傳統(tǒng)但也***的代理方式，才能保證廠家的產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶。其次，經(jīng)銷商擁有眾多廠商無法企及的資源。譬如資金資源。廠商生產(chǎn)出來的貨物，需要賣給經(jīng)銷商，才能實(shí)現(xiàn)資金回籠、擴(kuò)大生產(chǎn)。尤其是在行業(yè)發(fā)展趨于緩慢的時候，經(jīng)銷商就相當(dāng)于“蓄水池”的功能，承擔(dān)了極大的資金風(fēng)險，而這也是廠家直營無法替代經(jīng)銷商的一大原因。再如人脈資源。在鄉(xiāng)村社會中，不可避免地需要人情世故來為產(chǎn)品和品牌賦能，熟人推薦、鄉(xiāng)親背書的可信度在基層銷售中遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于虛無縹緲的**學(xué)者。因此，在當(dāng)?shù)負(fù)碛袕?qiáng)大人脈的經(jīng)銷商擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，且長久經(jīng)營積攢下來的信譽(yù)也能讓新品牌更快地打開市場。***，廠商產(chǎn)品的一大部分附加價值，必須通過渠道來實(shí)現(xiàn)，除了已經(jīng)提到的信任度背書外，農(nóng)資銷售不可缺少的服務(wù)、示范、售后、產(chǎn)品組合，都需要經(jīng)銷商，或者是廠家業(yè)務(wù)協(xié)同經(jīng)銷商提供。受限于行業(yè)的特殊性，農(nóng)資行業(yè)想通過網(wǎng)銷或者直營，實(shí)現(xiàn)對中國超過 2億戶的中小農(nóng)戶的直接覆蓋非常困難，也一定會付出無法承擔(dān)的代價。因此，農(nóng)資經(jīng)銷商不可或缺的**價值，決定了這一群體在未來很長一段時間內(nèi)，仍然不會被淘汰。

經(jīng)銷商向何處進(jìn)化才不會被淘汰

經(jīng)銷商這一群體不會被淘汰，并不意味著所有的經(jīng)銷商都能高枕無憂——“十四五”全國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提到，農(nóng)藥經(jīng)營單位要由2020年的 32.5萬家減少到2025年的30萬家。這意味著在 5年之內(nèi)，將有近 1/10的相關(guān)從業(yè)者被淘汰。農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入新時代后，轉(zhuǎn)型陣痛不可避免，群體內(nèi)進(jìn)行分化也是理所當(dāng)然。不能滿足各方需求的經(jīng)銷商生存環(huán)境被不斷壓縮直至淘汰，能跟上時代的則能再次脫穎而出，成為新時代的***。那么，那些不被淘汰的經(jīng)銷商是憑何優(yōu)勢存活至今？其他尚未轉(zhuǎn)型的同行要向哪方面努力才能成為“幸存者”？其實(shí)縱觀農(nóng)資行業(yè)那些活得還很好的經(jīng)銷商，歸根到底無非是兩條道路：要么在既有道路上深耕，做中間商中的佼佼者。其實(shí)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的本質(zhì)，就是中間商，現(xiàn)在這個道路依然走得通，只不過出現(xiàn)了效率更高、價格更低、覆蓋面更廣的新對手，如電商和大零售，賺走了這一部分利潤。而想要順著這條道路走下去的經(jīng)銷商，就要隨時代要求而改變。廣西匯福達(dá)總經(jīng)理朱繼學(xué)認(rèn)為，大批發(fā)商未來發(fā)展的戰(zhàn)略**一定是好的產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，要不斷根據(jù)市場、客戶和用戶的需求調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，要賺賣貨的錢，首先就要學(xué)會升級產(chǎn)品組合，將各類產(chǎn)品進(jìn)行功能化定位。譬如有些產(chǎn)品的功能是拓展渠道，有些是利用品牌影響力塑造企業(yè)形象，有些是跑量，有些是做利潤，有些是與廠家維系關(guān)系，還有些是進(jìn)行新品類的試水……一個健康的中間商，需要把控各種定位產(chǎn)品的組合，實(shí)現(xiàn)整體化，來保障**終的整體利潤。其次是要掌握產(chǎn)品的主動權(quán)，爭取稀缺性、差異性產(chǎn)品（譬如匯福達(dá)獲得了英國歐麥思這個全球性品牌的授權(quán)），并根據(jù)本地種植需求進(jìn)行再開發(fā)，用**產(chǎn)品支撐起其他非**（但有不可或缺的功能性）產(chǎn)品的銷售。此外，隨著農(nóng)戶購買方式的改變，經(jīng)銷商的銷售渠道也可以隨之調(diào)整。傳統(tǒng)經(jīng)銷商的下游是低一級的經(jīng)銷商或零售商，再往下就是一戶戶具體的使用者，而現(xiàn)在已經(jīng)有許多經(jīng)銷商開始下沉到這一層面，譬如在東北、云南、山東等地出現(xiàn)的倉儲式農(nóng)資零售店，繞過傳統(tǒng)零售商，直接與成千上萬個種植戶建立銷售關(guān)系，也是不錯的銷售方向。要么創(chuàng)新模式，整合資源，進(jìn)化為平臺商或服務(wù)商。傳統(tǒng)經(jīng)銷商是在從產(chǎn)品上賺錢，而現(xiàn)在大部分農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是跳出這一模式，尋找在農(nóng)資（或是種植業(yè)）上下游中的其他贏利點(diǎn)。譬如做自有品牌。隨著信息壁壘消失和種植戶用肥用藥技術(shù)的進(jìn)步，無意義的品牌溢價越來越不被接受，就給了一部分農(nóng)資商做自有品牌甚至發(fā)展自建工廠的機(jī)會，這是在賺生產(chǎn)部分的錢；再譬如現(xiàn)在很多經(jīng)銷商都十分重視作物聚焦，在單一作物結(jié)構(gòu)市場專注一兩種作物，從種業(yè)到種植再到建立品牌打通銷售，這是已經(jīng)有許多***者證明過可行的道路；或是做技術(shù)服務(wù)，通過基地診斷、需求溝通來做定制化技術(shù)服務(wù)，賣***的技術(shù)方案。此**繞中游做聯(lián)盟，圍繞下游做指導(dǎo)，都是適合中部以上經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型方向。具體操作還是要根據(jù)自身的資源和能力不斷探索。同時，無論選擇了哪條道路，內(nèi)部企業(yè)化**、提高效率、平衡業(yè)績也是不能忽略的。因?yàn)楹芏鄷r候不是經(jīng)銷商不賺錢，而是運(yùn)營或是管理出了問題，導(dǎo)致內(nèi)部消化過大，吞吃了利潤，乃至出現(xiàn)增收不增利的情況。