色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視化管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理。這是因為色彩使用會受多種因素的制約：(1)技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。(3)社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。工廠現(xiàn)場目視化管理推行和實施。湖南設備目視化咨詢公司

色彩是企業(yè)現(xiàn)場管理常用的一種視覺信號，6S目視化管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)標準化管理。這是因為色彩的運用受多種因素制約：(1)技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。(3)社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。云南安全目視化哪家好工廠實施目視化管理后，新員工的培訓時間大幅縮短。

企業(yè)現(xiàn)場目視化管理在視覺識別系統(tǒng)設計中，是較外在、較直接、較具有傳播力和影響力力的設計。該設計是將企業(yè)標志的基本要素，以強力方針及管理系統(tǒng)有效地展開，形成企業(yè)固有的視覺形象，透過視覺符號設計出經(jīng)營者的理念、精神，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的聞名度和形象。視覺識別系統(tǒng)設計將企業(yè)識別的基本精神充分地體現(xiàn)出來，使企業(yè)產(chǎn)品明星化，同時對推進產(chǎn)品進入市場進行促進。該系統(tǒng)設計通過視覺表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，形成獨特的企業(yè)形象。視覺識別系統(tǒng)是將企業(yè)識別系統(tǒng)中較具傳播力和影響力力的部分體現(xiàn)出來而被大眾接受，運用系統(tǒng)、統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)，使受眾實現(xiàn)對企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象的快速識別與認知，在企業(yè)對外宣傳和企業(yè)識別上能產(chǎn)生極具價值、較直接的作用。視覺識別系統(tǒng)通過標志、標準色、專門用于字體等“基礎規(guī)范”及辦公事務、宣傳識別、戶外環(huán)境系統(tǒng)等“應用規(guī)范”對整體品牌的識別度和統(tǒng)一完整的視覺形象，打造現(xiàn)代化、國際性品牌的作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

目視化管理里面的統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象;簡約，即各種視覺顯示信號應簡潔易懂，一目了然;鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員?都能看得見、看得清;實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講求實效;嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。1、在生產(chǎn)車間(即作業(yè)現(xiàn)場)徹底推行和實施5S管理，以確立現(xiàn)場改善的基礎。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，根據(jù)生產(chǎn)管理的幾個要素(人、機、物、法、環(huán))，并結合車間的整體布局和生產(chǎn)的產(chǎn)品類型，制訂出非常多角度的《生產(chǎn)車間目視檢查表》，將生產(chǎn)車間目視管理的內(nèi)容標準化和制度化！！企業(yè)采用目視化管理，工作流程清晰。易于執(zhí)行，管理優(yōu)化，未來可期。

企業(yè)現(xiàn)場目視化管理應用舉例：1)用很明顯的彩色線條標注某此較高點和較低點，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設置一個反光鏡，以防止撞車。3)裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風口，顯示著空調(diào)、抽風機是否在工作。5)在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置、關鍵部位。6)用燈光照射，以引起注意。7)用順序數(shù)字，表明檢查點和進行的步驟。8)用圖式、相片作為操作的指導書。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個標準形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認自己跟進的位置。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理讓生產(chǎn)狀態(tài)一目了然，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。大連精加工行業(yè)目視化案例多

目視化管理，讓企業(yè)信息一目了然。規(guī)范標識，高效管理，提升效率。湖南設備目視化咨詢公司

在6S現(xiàn)場目視化管理中紅色標簽有什么作用？（1）使用紅紙條以醒目為原則，也可用其他紅色的物品（如膠帶）代替。使用紅色標簽，可使人們對物品的狀態(tài)一目了然。（2）以紅紙條明確地分開需要與不需要的東西，并且處理掉不需要的東西。（3）應對超出有效期、變質、可疑的物品貼紅色標簽。（4）為求客觀、公正，比較好不要由直接責任者貼部門的物品。（5）貼紅色標簽時應以冷靜的眼光觀察物品，確保正確。（6）紅色標簽物品的處置：不全格品——按不合格品控制程序處置；滯留品——移往專設放置區(qū)；結余品——判斷是否需要后處置。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。湖南設備目視化咨詢公司