產(chǎn)品中心
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6S的前身是5S，5S管理起源于日本，它指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行...
6S現(xiàn)場管理推行的三個階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng)，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標...
在我們身邊很多企業(yè)只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施，在人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關鍵還...
5S現(xiàn)場管理已經(jīng)成為企業(yè)通用的管理方法，那么5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢？5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫...
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家專注于為企業(yè)提供顧問式管理咨詢輔導和針對性培訓解決方案的專業(yè)公司。主要服務內(nèi)容包括：5S、6S管理咨詢，工廠目視化規(guī)劃實施、企業(yè)管理培訓、精益管理咨詢和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃等。思坡特顧問師、咨詢師均至少具有十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，且均具備多年世界500強企業(yè)的工作經(jīng)歷，長期管理實戰(zhàn)的歷練讓他們能夠從容應對企業(yè)管理中諸多復雜的實際問題，并結合企業(yè)實際情況提供針對性的解決方案。 思坡特公司立志于將歐美、日本等發(fā)達國家先進的企業(yè)管理理念和方法帶到中國，并將其與中國的實際相結合以助廣大企業(yè)提升企業(yè)形象、減少浪費、降低成本、保障安全、提高質(zhì)量達到企業(yè)綜合管理能力的提升。中國是制造業(yè)“大國”而非制造業(yè)“強國”，我們愿為中國制造由“大”向“強”的成長貢獻自已的力量 思坡特經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了豐富的企業(yè)培訓、咨詢、輔導案例，建立了豐富的案例庫，可為企業(yè)項目的實施提供強大的技術支持。
