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一、施工組織設計與施工程序安排概述施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件。科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的...

隨著社會的不斷進步，咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權益。在咨詢服務行業(yè)的標準產生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否專業(yè)也有了參考標準，建筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價核算等工作，是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務，想要提供更精細的服務內容，就必須先將準確無誤的技術標準和原始數據等資料篩選出來。一般的建設工程全過程工程咨詢服務是建立在正確的數據與分析結果上的，因此，咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項目信息化管理平臺，收集項目、價格、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下，完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說，...

另外，施工中也包含非常多的管理漏洞，很容易出現施工現場材料和設備的閑置或者能源浪費的問題，這些問題的出現，都會極大的增加施工企業(yè)的經濟投入，致使施工企業(yè)的經濟效益受到嚴重的損害。建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利推進，確保施工現場一旦出現意外事故，能夠做到有章可循、違法必究、公開透明。因此，在今后的管理過程中，施工企業(yè)首先需要建立完善的規(guī)章制度，建立問責機制，明確每一位管理人員自身的責任，建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程，確保規(guī)章制度，能夠對現場的行為進行有效的約束;其次，在制定管理制度時還應該注重其可操作性和精細化，進一步明確需要管理的相關內容，包括招標投標施工進度...

項目設計管理的專項目標包括ＢＩＭ管理工作目標、綠色建筑目標、海綿城市目標等機關政策指向目標。在項目設計方案基本穩(wěn)定后，由專項承包單位進行相關目標分解，確定應用點。并在后續(xù)的設計組織工作中以分解中的應用點作為項目進一步實施的指導文件。確定項目工作目標后，應將項目的工作目標進行分解，以保證工作目標全過程可控。項目的工作任務書清單分解從項目實體及待交付成果出發(fā)，結合國家政策管控措施、實施條件、落實單位，確定報批報建與項目設計的各項工作，建立工作清單。表１～表３為某醫(yī)院項目的ＷＢＳ清單樣本。建立項目工作任務清單（ＷＢＳ）后，通過對ＷＢＳ清單中各項工作的目標、進度、責任人賦值，確定項目總控信息清...

4）養(yǎng)護管理工程：根據季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。四園林綠化工程施工總進度計劃1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2、采用橫道法或網絡法編制施工總進度計劃。五園林綠化工程各項資源需要量計劃1、施工機械設備的投入方案。2、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。3、物資供應計劃方案。六園林綠化工程施工場地總平面布置編制內容：1、臨時圍護及臨時設施。2、材料、土方運輸線路及入口分布3、工程材料堆放布置4、臨時施工用水、用電分配圖七質量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術組織保證措施1、質量保證措施。質量保證五大要素人、機、...

重要工程、復雜工程、規(guī)模較大項目工程，選擇設計單位的方式應分兩階段進行。（1）方案設計單位可以采取方案競賽或邀請招標的方式確定。（2）施工圖設計單位在方案設計的基礎上，采取公開招標的方式進行選擇，設計任務包括初步設計和施工圖設計，設計內容應盡可能多地包括項目所涉及的專業(yè)，以減少協調環(huán)節(jié)。方案設計、初步設計和施工圖設計的設計任務書應盡量詳細，減少不確定因素，以保證設計內容都是、完整，避免后期變更。要求設計單位將限額設計貫穿于工程設計的各階段（包括初步設計、施工圖階段），主要手段是組織各階段的成本分析與會審。分析與會審時比較好能與類似已完成工程進行對比，借鑒經驗、汲取教訓，合理控制工程費用。材料設...

可根據不同的荷載數據在手冊中查出不同的應采用的龍骨截面及等級，使結構計算變得非常簡捷方便。這種輕鋼結構房屋的承重墻體耐火極限一般為，如果需要提升防火等級，可以通過加厚石膏板使耐火極限達到。。輕鋼結構住宅保溫有外保溫和內保溫兩種做法。外保溫做法是在墻柱間填充玻璃纖維,在墻外側再貼一層保溫材料,有效隔斷了通過墻柱至外墻板的熱橋;內保溫層是指外墻內表面層加入內部松軟的保溫層,再罩一層紙面石膏板、其他板材或做上抹面,形成硬質面層。墻體的保溫性能會的加強。阻止了室內的大量熱能向室外散發(fā),從而起到了節(jié)約熱能的作用。例如:鋼柱的翼緣截面盡量的作成200mm的,選用蒸壓加氣混凝土砌塊,一般選用寬度為2...

發(fā)包方可以與承包方預先在合同中對雙方協定的調整因素進行說明，并明確哪幾種物價可以波動，波動到什么程度時才能調整。一般情況下，當變動范圍處于合同價的±5%這一范圍之內時，承包方應承擔這一變動，若變動范圍在5%~20%之間時，那么則應由承包方負責10%，發(fā)包方負責90%，當超過20%時，雙方則應重新簽訂合同。在這結算方法的作用下，承包方在造價控制過程中的積極性將能得到很好的促進，進而有效降低工程造價。對現階段工程造價管理中存在的問題進行分析基礎上，本文主要針對方案設計、招投標、施工、竣工結算四個階段的造價控制辦法做了深入探索。在發(fā)展過程中，建設單位必須能將造價控制工作切實的重視起來，并在工...

長期以來，工程審計對當前工程建設中存在的重復投資、嚴重浪費、的、違規(guī)等現象難以實行有效監(jiān)督，改變這種狀況，就要對工程審計風險進行解析，把與工程建設相關的經濟活動的真實性、合法性、效益性納入審計監(jiān)督的視野。工程審計風險，即審計主體在對一個建設項目的全過程進行審計監(jiān)督時，因無意得出有誤差的審計結論以及建設項目風險轉化為現實時，需要承擔責任的可能性。建設項目本身具有風險，施工條件的復雜性、建設的長期性，以及涉及單位的多樣性，都不可避免的涵蓋了大量的不確定因素，審計過程中，項目風險一方面轉嫁給審計去承擔，另一方面又往往因審計風險的出現被進一步延伸，因此，我們有必要對此時的審計風險加以研究，進行...

首先，招投標過程中應堅持“公平、公正、公開”的原則，從根本上避免作假或不公平交易等現象。在這過程中，應由專業(yè)人員對招投標工作展開情況進行監(jiān)督，提升標的編制質量及評標人員職業(yè)素養(yǎng)，避免此類人為因素所導致的工程造價超額問題。在評標過程中，評標人員應能針對投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力等進行考察和評定，避免只關注造價成本而導致整體工程無法按時交付或在施工質量上出現問題的狀況，此類問題反而會導致工程造價的大幅上升。對施工材料價格的嚴格把控是控制工程造價好為主要的途徑之一，在保證材料質量滿足施工標準要求的基礎之上，相關人員必須能針對市場上各類材料價格的波動情況進行詳細考察，在此基礎上制定采購方案...

1986年意大利鋼鐵公司和冶金部建筑研究總院合作，介紹了一種低層輕鋼結構住宅建筑體系－Bsis，并在冶金部建筑研究總院院內建造一棟二層輕鋼結構住宅樣板房；1988年日本積水株式會社贈送上海同濟大學兩棟輕鋼結構住宅(二層)，建在同濟新村中；90年代個別國外公司為推廣其產品在北京、上海等地也建立了幾棟多層輕鋼結構辦公、住宅樓。大規(guī)模研究開發(fā)、設計制造、施工安裝鋼結構住宅是近幾年才發(fā)展起來的。目前，在北京、天津、山東萊蕪、安徽馬鞍山、上海、廣州和深圳等地開展低層、多層和高層鋼結構住宅試點工程，目前已經建成幾十萬平方米，鋼結構住宅的發(fā)展勢頭看好。近年來，隨著中國鋼結構迅速發(fā)展，輕鋼結構住宅作為...

設計管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持。通過對于項目方案與初步設計階段需要完成的主要工作目標，需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式，有效完成項目的組織與實施工作。建議建立的保障工具包括條件管理清單、需求管理清單、限額設計清單、成果預控清單。通過對預控清單的執(zhí)行與核查，找出條件、需求、限額、成果與目標的偏差。對清單偏差進行原因分析及組織確定修正方案，并進行實施。通過對于單位投資項目的設計管理工作分析，全過程工程咨詢單位在項目的設計管理工作中承擔著從設計管理工作策劃、設計管理組織、設計成果評價等各項工作的關鍵角色。應當在項目管理過程中利用ＰＤＣＡ的系統(tǒng)管理方法，通過目標策劃、ＷＢ...

建筑工程施工中，首先需要進行招投標，然后中標以后簽訂施工合同，針對工程項目的具體狀況編制，科學合理的選擇施工方案以及組織設計，然后才能夠進入到正式的施工階段。實際施工過程中，從建設單位的招標到施工企業(yè)投標簽訂施工合同到正式的施工階段等，每一個環(huán)節(jié)都需要經過科學的管理，例如施工材料的采購、質檢、使用等。施工人員的工作時間費用、機械設備的租賃購買費用等都會對整個施工企業(yè)的經濟效益產生影響，所以采取切實有效的管控措施，能夠幫助施工企業(yè)降低成本投入，選擇是科學合理的施工方案和技術手段，創(chuàng)造更大的經濟效益，以此來提高施工企業(yè)的綜合競爭力。建筑工程管理過程中，成本管理是其中的重要組成部分。通過對施工現...

我國工程咨詢企業(yè)在經歷了建筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)展，建設方招標要求越來越整體化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業(yè)應注重企業(yè)服務質量的增長，立足自身優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己的主要業(yè)務，能夠在某一行業(yè)或某些專業(yè)領域提供規(guī)范化、高標準服務的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長期合作的方案，同時注重與國際上先進的企業(yè)合作與交流，引進吸收，形成自身的技術和管理優(yōu)勢。沒有設計技術能力的全過程工程咨詢服務商是很難做好全過程工程咨詢服務的[4]，設計公司承擔了主要的技術管控，熟知行業(yè)規(guī)范，在解決技術問題，審核技術方案可行性、經濟性方面發(fā)揮重要作用。監(jiān)理公司在全過程工程咨詢中總體協調...

1986年意大利鋼鐵公司和冶金部建筑研究總院合作，介紹了一種低層輕鋼結構住宅建筑體系－Bsis，并在冶金部建筑研究總院院內建造一棟二層輕鋼結構住宅樣板房；1988年日本積水株式會社贈送上海同濟大學兩棟輕鋼結構住宅(二層)，建在同濟新村中；90年代個別國外公司為推廣其產品在北京、上海等地也建立了幾棟多層輕鋼結構辦公、住宅樓。大規(guī)模研究開發(fā)、設計制造、施工安裝鋼結構住宅是近幾年才發(fā)展起來的。目前，在北京、天津、山東萊蕪、安徽馬鞍山、上海、廣州和深圳等地開展低層、多層和高層鋼結構住宅試點工程，目前已經建成幾十萬平方米，鋼結構住宅的發(fā)展勢頭看好。近年來，隨著中國鋼結構迅速發(fā)展，輕鋼結構住宅作為...

如今工程項目的建設難度在不斷提高，許多工程的建設都是在高空完成，這對于施工人員的生命財產安全會構成一定的威脅，因此要做好安全管理工作，從根本上避免安全事故的發(fā)生。工程管理工作的開展能夠對各個施工環(huán)節(jié)進行嚴格把控，在提高施工人員安全意識的同時，能夠更加的地做好各項安全保障措施，這樣能夠很大程度降低安全事故的發(fā)生概率。在開展建筑工程施工過程中，影響工程管理的制約因素有很多，其中的為主要的是缺乏對現有管理制度的有效落實。隨著我國建筑領域的不斷發(fā)展，各級部門都加大了對于建筑工程項目的監(jiān)督和管理力度，并且根據建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定了相應的政策以及制度，這些政策及制度的制定是為了更好地約束建...

如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時，都會十分注重進行工程管理，但是目前所取得的工程管理效果仍然差強人意。在開展工程管理工作時，的為主要的一個問題是安全管理工作做得不到位，由于缺乏完善的安全施工管理制度，使得在施工過程中會經常出現一些安全問題，如果問題較為嚴重還會威脅到施工人員的生命財產安全。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立完善的獎懲制度，部分施工人員在施工時存在僥幸心理，沒有嚴格按照制度標準來完成工作，這就導致一些安全問題的出現，針對這一部分施工人員并沒有給予及時的懲罰，導致施工人員沒有意識到問題的嚴重性。為了能夠對施工人員的綜合素質能力進行提高，需要定期開...

建筑工程項目本身就具有一定的復雜性，在開展施工工作時會受到外界因素以及內部因素的影響，如果無法對一些影響因素進行有效控制，將會嚴重影響建筑工程的建設質量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終，其是一項綜合性較強的工作，是有組織、有計劃的來對各項施工工作進行高效管理，開展工程管理的的終目標是為了保證工程的建設質量以及在建成后所能獲得的經濟效益。工程管理工作所涉及的領域較多，其中的為主要的包括質量管理、安全管理、成本管理等。高效的開展建筑工程管理工作能夠有效減少在施工過程中發(fā)生安全事故的概率，在提高工程質量的同時能夠減少施工投入成本。由此可見，對于建筑工程項目來說，工程管理工作必不可少。在加快城...

之所以反復強調要注重在建筑工程施工過程中開展高效的工程管理工作，是因為工程管理工作的有效開展具有許多積極意義，首先有利于對現有的資源進行節(jié)約。如今建筑工程項目的規(guī)模在不斷擴大，施工工序的增加會使得工程的建設難度不斷提高，由于規(guī)模的擴大，使得被應用在施工過程中的施工材料也相對較多，由于所使用的材料較為分散，如果不做好管理工作則會造成材料的浪費，這不僅會造成施工投入成本的增加，還會造成資源的浪費。但是通過開展合理的工程管理工作則能有效對施工材料進行管控，進而達到節(jié)約資源的目的。。對于任何一個工程項目來說，在施工過程中必須做好質量管控以及安全管控工作?？茖W有效的工程管理工作是提高施工質量的為主要的...

2.工程咨詢意識薄弱由于我國長期以來沒有建立起法人投資責任制，對于國有投資項目，往往是在急于求成的思想指導下，前期工作簡單粗糙，加之領導決策又過于匆忙，導致了不少項目資源浪費嚴重，投資效益較差。對于非國有投資項目，很多業(yè)主長期以來也對建設項目前期的工程咨詢工作缺乏認識、不予重視，他們雖然委托工程咨詢單位進行工程咨詢但的的是因為要向的報批項目而不得不應付了事，這樣做出的工程咨詢文件，其質量難以得到保證。上述做法與許多發(fā)達國家、甚至某些發(fā)展中國家形成了鮮明的對比。在國外，無論是的還是私人，在確定投資項目時，為了減少風險，提高投資效益，不惜重金聘請咨詢工程師，進行一系列的詳細調查研究，幫助業(yè)...

內外墻、門窗、屋面等圍護結構的節(jié)能技術與新型節(jié)能材料的研究需要更多突破。在建材和部品方面，目前建造輕型鋼結構住宅試驗工程所需材料許多要從國外運來，甚至有些由外商在中國大陸委托加工的部件，往往也只能到國外去采購。，如《輕型鋼結構住宅技術規(guī)程》適用于輕型鋼框架結構體系非抗震設防以及抗震設防烈度為6～8度的6層及6層以下建筑。而我國人口眾多、地震頻發(fā)，規(guī)程的適用范圍應拓寬，這就需要相關技術的突破。，我國雖出版了《中國生態(tài)住宅技術評估體系》,但是缺乏相應的綠色建材標準，國外發(fā)達國家都有各自的綠色建材標準。要解決以上種種技術難題，的、相關企業(yè)和科研單位需要進一步加強國際間輕型鋼結構住宅技術交流合...

設計管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持。通過對于項目方案與初步設計階段需要完成的主要工作目標，需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式，有效完成項目的組織與實施工作。建議建立的保障工具包括條件管理清單、需求管理清單、限額設計清單、成果預控清單。通過對預控清單的執(zhí)行與核查，找出條件、需求、限額、成果與目標的偏差。對清單偏差進行原因分析及組織確定修正方案，并進行實施。通過對于單位投資項目的設計管理工作分析，全過程工程咨詢單位在項目的設計管理工作中承擔著從設計管理工作策劃、設計管理組織、設計成果評價等各項工作的關鍵角色。應當在項目管理過程中利用ＰＤＣＡ的系統(tǒng)管理方法，通過目標策劃、ＷＢ...

4）養(yǎng)護管理工程：根據季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。四園林綠化工程施工總進度計劃1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2、采用橫道法或網絡法編制施工總進度計劃。五園林綠化工程各項資源需要量計劃1、施工機械設備的投入方案。2、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。3、物資供應計劃方案。六園林綠化工程施工場地總平面布置編制內容：1、臨時圍護及臨時設施。2、材料、土方運輸線路及入口分布3、工程材料堆放布置4、臨時施工用水、用電分配圖七質量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術組織保證措施1、質量保證措施。質量保證五大要素人、機、...

對于工程項目開設形勢而言，施工進度具有規(guī)劃性與確定性，其是針對現階段工程項目開展訴求及實際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序，保證不同專業(yè)在具體落實過程中，可以通過統(tǒng)籌協調實現，對整個施工規(guī)劃的合理推進。對此，必須進一步對施工進度計劃進行明確，通過月計劃、季計劃等，對不同施工進度進行有效規(guī)劃，詳細羅列出不同計劃任務在開展過程中所能承接的各類施工效果，然后結合單位工程細分施工策略，保證工程項目開設，可以正確驅動施工方案，進而達到項目規(guī)范化的管控與落實，提高整體施工進度、管理質量。綜上所述，工程管理中施工進度管理工作的開展是全過程落實到整個施工規(guī)劃體系中的，為進一步提高實際管理效用，則必須...

在國家政策與研發(fā)基金的支持下，國內自主研發(fā)的MB（ModernBuilding）輕型房屋鋼結構建筑體系獲得了技術的，新建的上海青浦農民85住宅、張江高科技園區(qū)等項目都贏得了口碑。、高層輕型鋼結構住宅的設計提供了技術保障。國內已經開發(fā)出多個鋼結構的CAD的軟件，如STS、3D3S、SFCAD、MESTEEL等軟件，國外的的軟件公司都針對中國設計規(guī)范推出了功能完備的設計軟件，如STRAP、STAAD、Xsteel、SCIA、STRUCAD、SAP2000和ANSYS等軟件。2010年10月開始執(zhí)行的《輕型鋼結構住宅技術規(guī)程》為輕型鋼結構住宅項目的報建與竣工驗收提供了技術標準。三、輕鋼結構住...

工程項目進度把控按照業(yè)主要求進行，在不同的階段要進行及時的總結與分析，對標前期的設計和規(guī)劃內容，分析當前階段建筑工程的進展。同時要結合業(yè)主的需求，從建設邏輯、建設風格、建材選擇以及施工方式等方面，重點分析和規(guī)劃，確保每一階段的建筑施工能夠依據設計和規(guī)劃進行，同時也通過定期的總結和分析來找出施工過程的不足之處，并在下一階段予以完善。也就是說建筑項目施工的流程管理要采用動態(tài)化的調整方式，確保建筑工程項目能夠按部就班地實現各個目標。流程管理不僅的關乎業(yè)主的切身利益，更是直接影響到EPC總承包商的直接經濟效益，因此從建筑經濟的管理和發(fā)展角度來看，流程管理也要納入日常管理工作中。從業(yè)主與EPC總...

建筑施工的安全、成本的降低、工程施工質量的提高都是建筑工程項目的工作范圍。在建筑施工工程開展前，必須明確建筑工程的資金投入與使用計劃，并且確認好前期工程咨詢在建筑工程項目中的地位，否則就達不到建筑工程項目計劃的經濟效益。當下建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大多數的建設單位注意到前期工程咨詢不僅對于項目工程有幫助與推進作用，還能迅速處理施工過程中產生的問題。也就是說，在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準備的過程中，需要提前估算工程的進度、價值與質量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分析，再對項目決策進行整體評價，進而將項目決策的科學嚴謹性提升，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目...

此外，由于市場價格存在波動，有些建設單位沒有與材料供應商對材料的價格進行協商，從而造成工程成本增加。在實際施工過程中，也常會發(fā)生建筑材料消耗超出預算的情況，造成施工廢料過多，這也會加重工程施工建設成本。在以往業(yè)主方委托的全過程工程咨詢的項目管理服務內容中，我們一般把工程項目管理的工作內容分為5個部分：綜合管理（報批、報建、報驗、內勤、外勤、信息檔案、項目策劃、計劃管理與項目后評估管理等），招標采購與合約管理（咨詢服務、設備材料、施工承包招標等，合同談判、履約監(jiān)督、費用支付等），設計與技術管理（勘察設計、使用功能、標準或參數、技術要求等），造價咨詢（技術經濟分析、投資控制等），工程管理（...

在開展建筑工程管理工作時，必須要有完善的管理機制作為前提基礎，這樣才能將各項細節(jié)工作進行有效落實，當具體的工作職責劃分到每個工作人員身上，即使在后期開展工作時出現一些問題也能對責任人進行的時間的追責。完善的管理機制能夠使得工作人員具有較強的責任心和責任感，能夠更好地完成日常管理工作，但從當前的實際發(fā)展情況來看，部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本會讓工作人員身兼數職，由于管理機制的不健全使得各項工作的開展也較為混亂，管理人員的相關工作無法嚴格按照標準去執(zhí)行，工作量的不達標以及工作質量的不合格都會導致建筑工程管理工作出現問題。建筑工程管理工作本身就具有一定的復雜性，在開展工作時必須采用針對性的管理方法和...

首先，在建設管理團隊時，必須以管理層人員、技術人員、財務人員、施工人員為切入點，結合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應當承擔的各類責任。然后，通過專業(yè)素質及相關技能等培訓工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識，可以正確驅動相關施工工作。只有這樣，才可真正實現科學化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應的施工作業(yè)。與此同時，必須進一步強化現場施工人員的職業(yè)意識，使其真正認識到崗位工作對整個工程項目開展所起到的重要作用，通過統(tǒng)籌協調的管理，使每一項組織機構均可以推動工程項目的開展。其次，針對機械設備進行管理時，則必須結合設備使用壽命及工程項目設備。對設備所呈...