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工程總承包項目需要大量的勞動力,而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本,才能實現(xiàn)總體項目的營收。工程項目用工數(shù)量大,除此之外,用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工,管理的復(fù)雜度極高,一旦管控出現(xiàn)漏洞,將很大程度影響工程的成本。贏時空總承包項目管理平臺,通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊,高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計的難題。其中,合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工(這些用工可能會產(chǎn)生合同外的費用增加);合同內(nèi)用工,主要是用來管理分包單位(通常是勞務(wù)單位)或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費用申報。在贏時空總包管理平臺中,用工量可以由分包進(jìn)行申報,總包單位進(jìn)行實際用工量的審核和審批,審批通過的申報單將自動生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單,平臺自動統(tǒng)計各工種用工量,系統(tǒng)自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用,極大減少總包的成本統(tǒng)計工作。工程總承包管理是一個綜合性的工作。河北地區(qū)值得推薦的工程總承包管理平臺值得推薦
贏時空總包項目管理平臺,將項目所有參與方整合在同一個管理體系,除了總包管理人員外,還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實現(xiàn)協(xié)同工作,數(shù)據(jù)互通,實時匯總各方數(shù)據(jù),自動整理、智能分析,形成管理文件與動態(tài)報表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù);管理層分配權(quán)限,制定目標(biāo)計劃,檢查審批,監(jiān)控執(zhí)行情況,掌控項目成本狀態(tài)與計劃進(jìn)度; 利用贏時空平臺嚴(yán)格的邏輯算法,規(guī)避管理漏洞,減少項目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險,助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級,為團(tuán)隊賦能,實現(xiàn)多個總承包項目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端,隨時隨地,輕點手機,就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫,實時掌控項目費用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改,進(jìn)度控制。 贏時空工程總承包項目管理平臺,適用于各類工程項目,如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。四川地區(qū)新時代的工程總承包管理平臺能防止現(xiàn)場材料采購漏洞好的管理需要從項目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊建設(shè)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。
工程總承包項目采購(分包)合同內(nèi)容一般包括:土建、安裝、設(shè)備采購、其他服務(wù)等。采購(分包)工作包括:提出采購(分包)需求(采購分包需求包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)度計劃、需求數(shù)量等),編制采購(分包)招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),開展采購(分包)招標(biāo)工作,組織簽訂采購(分包)合同,進(jìn)行采購(分包)合同交底,執(zhí)行采購(分包)合同,采購(分包)總結(jié)及評價等。 項目收尾完成后,EPC項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目部成員就項目實施經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),形成項目總結(jié)報告??偨Y(jié)報告應(yīng)包含:項目進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、合同及費用、檔案(信息)等方面的執(zhí)行情況及經(jīng)驗和教訓(xùn),以及對項目分包方、供應(yīng)商履約情況的評價。項目總結(jié)報告是工程總承包企業(yè)獲取知識和累積經(jīng)驗的重要途徑。
總承包項目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端:
1、采購分***程中,分包商可能無法及時交付材料和設(shè)備,導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。
2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備,影響項目的質(zhì)量和安全。
3、采購和供應(yīng)商可能存在價格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為,導(dǎo)致項目成本過高。
使用贏時空總承包項目管理平臺可以改進(jìn)以上問題和弊端:
1、平臺可以實時監(jiān)測采購和分包商的交付情況,提醒項目團(tuán)隊及時采取措施,保證項目進(jìn)度。
2、平臺可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查,確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
3、平臺可以記錄采購和供應(yīng)商的價格信息,避免價格欺騙。
4、平臺可以通過投標(biāo)短名單審批、評標(biāo)、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié),讓采購過程難以做弊。
贏時空總承包項目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項目成本及費用,降低項目風(fēng)險,使項目成本即時可見,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,使利潤極大化。對于采購分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端,贏時空總承包項目管理平臺可以實時監(jiān)測和糾正,提高項目的管理效率和質(zhì)量。 贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)化管控成本和費用,避免管控漏洞,減少預(yù)算和財務(wù)人員工作,節(jié)省管理成本!
總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現(xiàn)場材料采購數(shù)量虛報、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失,同時也會影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控,平臺實現(xiàn)了對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購的全過程管控。另外,系統(tǒng)根據(jù)材料實際入庫量與材料圖紙量,自動生成材料差異分析。這種材料采購及入庫管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡便、功能強大等優(yōu)勢特點。它可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,防止損失的產(chǎn)生。另外,系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)漏洞,提高了項目的管理效率和質(zhì)量。在工程施工過程中,要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患,確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。福建地區(qū)好用的工程總承包管理平臺有效管控施工質(zhì)量
在工程總承包項目中,質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一,直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。河北地區(qū)值得推薦的工程總承包管理平臺值得推薦
現(xiàn)在,你可以輕松掌握項目全過程,實現(xiàn)工程總承包項目管理更加輕松、即時、高效! 請用贏時空工程總承包項目管理軟件,讓你的工程總承包項目更加高效、安全、節(jié)約!贏時空總承包項目管理軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項目成本和費用,以及控制風(fēng)險,使利潤極大化。它可以提供PC版、移動APP版,項目組在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版,非常便捷方便,而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購,以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,確保項目費用的把控。軟件還可以實時獲取項目即時成本,從而避免項目虧損壓力大、風(fēng)險難以控制的困境,讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項目管理。而且,軟件還可以自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù),自動產(chǎn)生各種報表,從而讓項目更加節(jié)約。這是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具,其它競爭對手則不能。 總而言之,贏時空工程總承包項目管理軟件,可以幫助工程總承包老板輕松掌握項目全過程,使項目管理更加輕松、簡單、高效,實現(xiàn)工程總承包項目管理更加安全、節(jié)約!河北地區(qū)值得推薦的工程總承包管理平臺值得推薦
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