說到連鎖是門派這點(diǎn)，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問題，所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個連鎖必須要解決的問題。我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。景德鎮(zhèn)浙江溫州百援精養(yǎng)加盟方式

百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市，并未在某個城市形成肯定優(yōu)勢，呈現(xiàn)的是全國開花之勢。主要有兩個方面原因：一是百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。前期給全國門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過程，也是在邊實(shí)戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。其中，以“哪個城市有合適的門店和運(yùn)營中心能夠形成支持”為基礎(chǔ)，百援精養(yǎng)就在哪個城市發(fā)展。這樣做的好處是，運(yùn)營中心的小伙伴們在前期跟著百援精養(yǎng)共同成長，從員工到外派店長，再到區(qū)域負(fù)責(zé)人，逐步成為嫡系子弟兵，并形成中心團(tuán)隊(duì)。這樣自然生長的過程，能讓團(tuán)隊(duì)深深扎根當(dāng)?shù)?，對市場和門店充分了解，不僅能夠?qū)﹂T店有的放矢進(jìn)行賦能，還能不斷深化品牌影響力。宜春四川南充百援精養(yǎng)保養(yǎng)這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。

百援精養(yǎng)的成功盈利模式，已得到數(shù)以千計(jì)的門店驗(yàn)證，百援像一面大旗，引得各路豪杰眾望所歸。隨著一支支鋼筆在協(xié)議上寫下姓名的撇捺，百援家族又多了一百家門店，這是百川歸海的喜悅，也見證了百援的發(fā)展和壯大。百援總部向全國各省運(yùn)營商授予了戰(zhàn)旗。戰(zhàn)旗就是誓言，戰(zhàn)旗就是如山的軍令，是使命必達(dá)的承諾，是重于泰山的責(zé)任。當(dāng)運(yùn)營商們舉起戰(zhàn)旗，幫助門店更好地成長，就成為了莊嚴(yán)的承諾、任務(wù)、使命和責(zé)任。這是百援精養(yǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和服務(wù)力的體現(xiàn)，這是百折不撓的精神洗禮，這是百煉成鋼的意志展現(xiàn)，這是百尺竿頭更進(jìn)一步的愿景歸宗，這也將是流芳百世的嶄新起點(diǎn)。

京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典營銷術(shù)和滌淘后的鐵血團(tuán)隊(duì)，百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神，似乎也訴說著趙明對過往創(chuàng)業(yè)的反思。2016年，百援精養(yǎng)加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養(yǎng)加盟店又會是多少家呢？3月26日，百援精養(yǎng)CEO趙明，將親臨2019汽車服務(wù)世界大會春季峰會現(xiàn)場，并帶來精彩演講，與汽后人分享自己對行業(yè)的見解及百援精養(yǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)是立身之本，是基礎(chǔ)，有了這個基礎(chǔ)才能談營銷，否則營銷就是空中樓閣。

國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展，在拉動國家經(jīng)濟(jì)，提高民眾生活質(zhì)量的同時，也在汽車后服務(wù)市場產(chǎn)生了幾大副作用。一方面，受限于國內(nèi)汽車文化沉淀不足，廣大車主對汽車的認(rèn)知還需要較長時間沉淀。另一方，行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務(wù)類人才供給速度不匹配，全國幾十萬家門店，普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級管理人員。所以，對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)來說也是一樣，除了培訓(xùn)教育門店員工以外，教育引導(dǎo)車主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費(fèi)者構(gòu)成的消費(fèi)環(huán)境下，市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是，相信更多的有內(nèi)涵的機(jī)構(gòu)跟進(jìn)之后，必將推動整個國內(nèi)汽車服務(wù)市場消費(fèi)者的成熟。此時那些具有高成長性，誠心為消費(fèi)者服務(wù)的機(jī)構(gòu)，將迎來水落石現(xiàn)的真容。我們沒有理由不期待這一時刻的早日到來。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。湛江四川南充百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)

百援精養(yǎng)在全國已經(jīng)有35個運(yùn)營中心。景德鎮(zhèn)浙江溫州百援精養(yǎng)加盟方式

“團(tuán)隊(duì)在給門店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)?！睆淖銎嚪?wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運(yùn)營支持體系。第1級為總部，總部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造等。第二級為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對運(yùn)營中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級為運(yùn)營中心，全國30多家運(yùn)營中心以省為單位，對門店進(jìn)行到店幫扶和輔導(dǎo)等。景德鎮(zhèn)浙江溫州百援精養(yǎng)加盟方式

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。百援精養(yǎng)是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。百援精養(yǎng)以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。