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數(shù)字工廠物流規(guī)劃咨詢優(yōu)勢(shì)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-11-09

定制化生產(chǎn)下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢。成品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施功能的重新定義。企業(yè)物流節(jié)點(diǎn)中接近客戶的前沿是物流中心。工廠到物流中心是供應(yīng)鏈的“上游”,物流中心到消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的“下游”。并且上下游的物流量與物流方式也總是不同的。上游是更靠近少品種大批量的物流,下游則是多品種小批量的物流。對(duì)于電子商務(wù)模式,無論是企業(yè)采取自營(yíng)還是與第三方合作的模式,都會(huì)進(jìn)一步拉大上下游的物流模式差別。因此,一個(gè)合格的物流中心必須具備能夠克服上下游物流模式差別的功能。前者偏重于倉(cāng)儲(chǔ)功能,后者偏重于揀選、配送功能。對(duì)于toC行業(yè),愛佳建議物流中心的功能定義不應(yīng)再是以儲(chǔ)存型為單純定義,而應(yīng)是流通型的配送中心。在設(shè)計(jì)和優(yōu)化時(shí)也應(yīng)先考慮物流量的規(guī)模和作業(yè)效率,盡可能減少自訂貨至交貨的時(shí)間和費(fèi)用,保證設(shè)施和系統(tǒng)的彈性。在倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略上,企業(yè)根據(jù)銷量或產(chǎn)品前置周期,通過ABC分類等方法建立合理的倉(cāng)儲(chǔ)布置計(jì)劃。通過信息流和物流手段,控制整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存總體規(guī)模,制定合理的周轉(zhuǎn)機(jī)制和庫(kù)存水平。投入方面,愛佳認(rèn)為,軟件系統(tǒng)有時(shí)候比硬件設(shè)備更為重要,應(yīng)在滿足效率的同時(shí)保持足夠的系統(tǒng)靈活性。了解更多,請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”。愛佳數(shù)字孿生規(guī)劃服務(wù),在傳統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上采用孿生技術(shù),從可視、可驗(yàn)、可調(diào)等多方面提高項(xiàng)目質(zhì)量。數(shù)字工廠物流規(guī)劃咨詢優(yōu)勢(shì)

數(shù)字工廠物流規(guī)劃咨詢優(yōu)勢(shì),工廠物流規(guī)劃咨詢

工廠布局與物流咨詢分享:集裝單元化技術(shù)。工廠布局以物料規(guī)劃設(shè)計(jì)為抓手和前提,但工廠物料形式多樣,規(guī)格品種繁多,如何使物流得到科學(xué)精益的組織并與生產(chǎn)節(jié)拍有機(jī)結(jié)合達(dá)到精益的布置,物料集裝單元化就為此提供了有效的方法。所謂集裝單元化就是把一定量的物料,按一定的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)整齊穩(wěn)定的碼放或匯集到容器內(nèi)成為一個(gè)便于儲(chǔ)運(yùn)的單元。其效果包括:運(yùn)輸裝卸作業(yè)合理化;提高運(yùn)輸裝卸效率;有效利用空間;改善倉(cāng)庫(kù)管理;改善質(zhì)量管理、保護(hù)產(chǎn)品;節(jié)約運(yùn)輸裝卸費(fèi)用;作業(yè)安全;節(jié)約包裝費(fèi)用。正因?yàn)橛腥绱硕嗟膬?yōu)勢(shì),所以集裝單元化技術(shù)成為物流規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。集裝單元化的原則是:通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化,并具有配套、直達(dá)和適應(yīng)自動(dòng)化的功能。作為制造工廠,常見集裝單元化器具為:托盤、周轉(zhuǎn)箱、工裝車、集裝箱等。以托盤為例,代表性有平托盤、箱式托盤、柱式托盤和輪式托盤。托盤規(guī)格尺寸標(biāo)準(zhǔn)化是托盤流通的必要前提。國(guó)內(nèi)主流尺寸為1000mm×1200mm、800mm×1000mm和800mm×1200mm。了解更多,請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠布局與物流規(guī)劃咨詢”。國(guó)內(nèi)工廠設(shè)計(jì)咨詢比較上海愛佳物流規(guī)劃咨詢,致力于客戶的高度滿意。

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追求“亮點(diǎn)”、局部的“高大上”重要,還是應(yīng)該追求系統(tǒng)高效為先?智能工廠布局與物流規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)與科學(xué)的管理,對(duì)于制造業(yè)來講,布局和物流規(guī)劃更是基于現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)問。改善問題、規(guī)劃創(chuàng)新都優(yōu)先于物流理論命題。系統(tǒng)化的全局思考方式和以數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的精細(xì)分析與設(shè)計(jì)應(yīng)是物流規(guī)劃者的重要理念,卻也正是很多制造企業(yè)在布局和物流系統(tǒng)建設(shè)方面所容易缺失的。智能工廠物流系統(tǒng)往往由多個(gè)子系統(tǒng)組成,然而每個(gè)子系統(tǒng)的優(yōu)化無法保證整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化,整體系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)該是評(píng)價(jià)智能工廠布局與物流系統(tǒng)優(yōu)劣的首要指標(biāo)。只有當(dāng)子系統(tǒng)得以充分發(fā)揮系統(tǒng)組合效能時(shí),系統(tǒng)才是高效的。從系統(tǒng)化的角度出發(fā),當(dāng)面對(duì)一個(gè)存在悖反關(guān)系或難以取舍的決策時(shí),如果以更大的系統(tǒng)作為背景,往往答案顯而易見。于此同時(shí),可以避免技術(shù)上的大量返工和經(jīng)濟(jì)上的損失。愛佳團(tuán)隊(duì)欣喜地看到,越來越多的制造業(yè)排頭兵企業(yè),開始拋棄片面的局部“亮點(diǎn)”工程,轉(zhuǎn)而著眼于整廠布局與物流系統(tǒng)的梳理和創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)。愛佳的客戶中,眾多制造工廠都已深悟此道并走向成功。更多方案和案例,請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享:實(shí)現(xiàn)工廠物流合理化的途徑參考。工廠物流涵蓋了工廠在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及其相關(guān)管理工作,要切實(shí)抓好工廠物流,必須針對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),找出關(guān)鍵問題,采取具體措施:(1)工廠設(shè)施布置方面。①合理布置和規(guī)劃各種設(shè)施在生產(chǎn)空間上的位置。②合理布置倉(cāng)庫(kù)和控制庫(kù)存。③均衡生產(chǎn)。(2)物料運(yùn)輸方面。①直達(dá)直線運(yùn)輸。②“四就直撥”運(yùn)輸。③考慮運(yùn)輸系統(tǒng)的基本特性。④選擇適合的運(yùn)輸方式。⑤提高運(yùn)輸效率。⑥考慮包裝、裝卸等環(huán)節(jié)的配合及其制約因素。(3)生產(chǎn)管理方面。生產(chǎn)和管理是工廠的兩個(gè)車輪,管理是提高工廠物流水平、提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。物流管理的本質(zhì)要求是求實(shí)效,即以少的消耗實(shí)現(xiàn)優(yōu)的服務(wù),達(dá)到好的經(jīng)濟(jì)效益。(4)銷售階段方面。建立物流基地如物流中心、配送中心和批發(fā)中心等,從而改善工廠功能,優(yōu)化物流系統(tǒng),提高物流效率。(5)物流信息方面。信息系統(tǒng)水平是物流現(xiàn)代化的標(biāo)志。在工廠內(nèi)部,合理制定生產(chǎn)計(jì)劃,控制生產(chǎn)物流節(jié)奏,壓縮庫(kù)存,降低生產(chǎn)成本,合理調(diào)度運(yùn)輸和搬運(yùn)設(shè)施,使廠內(nèi)物流順暢,這些都依賴于及時(shí)、準(zhǔn)確的物流信息。了解更多,請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。愛佳將多年的行業(yè)積累與智能化、數(shù)字化模擬仿真技術(shù)相結(jié)合,提供專業(yè)完善的模擬仿真與數(shù)字化設(shè)計(jì)服務(wù)。

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工廠物流規(guī)劃咨詢分享:物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)原則。1.一條流原則——不允許停、倒、超流;2.規(guī)范化裝載原則——幾個(gè)同類物品裝在一個(gè)器具內(nèi),例如5個(gè)或10個(gè)為一個(gè)裝載單位,以便于裝卸、運(yùn)輸;3.單純化原則——不要搞得繁瑣(包括工位器具、運(yùn)輸機(jī)械、手段要簡(jiǎn)單可靠、易修);4.實(shí)現(xiàn)迅速原則——輸送要快;5.工位器具對(duì)邊角余料要便于回收,沖壓車間的邊角余料、機(jī)加工的鐵屑等的回收同樣在物流系統(tǒng)中像零件一樣加以考慮;6.便于管理原則——一旦發(fā)生問題,管理者能一目了然,很容易地找出問題所在,并且遵循先進(jìn)先出原則。物流規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素。1.考慮工廠的中長(zhǎng)期發(fā)展和迭代,保持物流設(shè)計(jì)的合理性,物流規(guī)劃不能只轉(zhuǎn)眼目前,要有適應(yīng)擴(kuò)展的條件,擴(kuò)建后物流仍然是合理的。2.加快物流的速度,不停、不堵、不超前、快進(jìn)快出。3.比曼送貨車、人廠內(nèi)運(yùn)輸車、成品車交叉,要各行其道,消除交叉是比較困難的,但應(yīng)從設(shè)計(jì)上盡量避免。4.物流規(guī)劃要注意作業(yè)安全。5.外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)到裝配線的距離應(yīng)當(dāng)短。6.在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí),要明確設(shè)計(jì)的前提條件。了解更多,請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠布局與物流規(guī)劃咨詢”。愛佳工廠規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì),顧問成員專業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)驗(yàn)10年以上。專業(yè)工廠布局設(shè)計(jì)咨詢挑選

建設(shè)一座精益工廠的目標(biāo)是在確定的地塊內(nèi),實(shí)現(xiàn)土地、建筑、設(shè)備、人員和輔助設(shè)施等要素的精益排布和物流。數(shù)字工廠物流規(guī)劃咨詢優(yōu)勢(shì)

智能工廠規(guī)劃咨詢分享:數(shù)字化工廠應(yīng)用場(chǎng)景。隨著全球范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,縮短產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期、生產(chǎn)周期和上市周期,降低開發(fā)成本已成為企業(yè)追逐的目標(biāo)。傳統(tǒng)的工廠規(guī)劃方案都是借助二維CAD工程圖進(jìn)行規(guī)劃,這種規(guī)劃不夠形象直觀,不利于發(fā)現(xiàn)空間不足、干涉和布局不合理等問題,傳統(tǒng)的規(guī)劃理念已不適合當(dāng)前的發(fā)展需求。目前數(shù)字化工廠技術(shù)主要應(yīng)用于汽車制造、造船、航天航空和電子等行業(yè)。特別是在復(fù)雜、高精密企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字化工廠應(yīng)用在工廠規(guī)劃中,主要包括靜態(tài)工廠規(guī)劃、物流仿真規(guī)劃和人機(jī)裝配仿真規(guī)劃等三部分內(nèi)容。靜態(tài)工廠 仿真主要包括產(chǎn)業(yè)園總體布局、廠房及內(nèi)部工藝布局和設(shè)備布局規(guī)劃、工裝容器等內(nèi)容。通過3D建模輸出固定路徑三維漫游或交互式三維仿真漫游文件,進(jìn)行園區(qū)或工廠規(guī)劃的驗(yàn)證、評(píng)審與展示。物流仿真根據(jù)物流方案對(duì)工廠內(nèi)物料、物流設(shè)備及人員配置等元素仿真,真實(shí)呈現(xiàn)整個(gè)工廠的物流狀態(tài),從而平均和優(yōu)化物流規(guī)劃方案。人機(jī)裝配仿真是分析各裝配工位的裝配順序,裝配路徑、裝配空間機(jī)動(dòng)作干涉等,已達(dá)到優(yōu)化工藝路線的目的。了解更多,請(qǐng)搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。數(shù)字工廠物流規(guī)劃咨詢優(yōu)勢(shì)

     上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢是中國(guó)率先的、中立的、專注于工廠與配送中心設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。愛佳致力于中國(guó)專業(yè)化的智能工廠規(guī)劃與物流咨詢事業(yè),提供智能工廠布局與物流規(guī)劃、物流配送中心設(shè)計(jì)規(guī)劃、供應(yīng)鏈與物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃三項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。愛佳顧問團(tuán)隊(duì)由多名從事工廠規(guī)劃物流領(lǐng)域30余年、實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)10余年的**組成。經(jīng)過20多年的項(xiàng)目實(shí)踐,愛佳團(tuán)隊(duì)在智能工廠規(guī)劃、工廠物流系統(tǒng)規(guī)劃、物流設(shè)施設(shè)備、流程管理、自動(dòng)化設(shè)計(jì)、信息化等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近20年中,為眾多大型企業(yè)長(zhǎng)期提供規(guī)劃和物流咨詢服務(wù),承接了大量新工廠規(guī)劃與復(fù)雜生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)項(xiàng)目。典型案例:美的集團(tuán)/上汽集團(tuán)/格蘭仕/飛鶴乳業(yè)/海爾集團(tuán)/國(guó)家電網(wǎng)/太平鳥等/中國(guó)常柴/德力西/傳化物流/上海醫(yī)藥等。為確保向客戶提供專業(yè)可信的服務(wù),愛佳不參加任何聯(lián)盟,不與任何硬件與軟件公司締結(jié)合作關(guān)系,不從事任何影響到客觀公正性的商業(yè)活動(dòng)。愛佳團(tuán)隊(duì)依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智力,以純粹的規(guī)劃設(shè)計(jì)來開展所有項(xiàng)目工作。