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海寧五金行業(yè)用友U9軟件供應商

來源: 發(fā)布時間:2024-06-20

    平煤神馬集團旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司,6家專精特新企業(yè)掛牌新三板,下屬各級各類企業(yè)300余家(二級管理企業(yè)100余家,三級管理企業(yè)200余家)。按照平煤神馬集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃:一是構建“3+1+1+X”多元化業(yè)務發(fā)展格局,即重點發(fā)展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè),1個金融產(chǎn)業(yè),1個建工產(chǎn)業(yè),X個其他產(chǎn)業(yè)(環(huán)保、信息、機械裝備、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產(chǎn)業(yè))。二是全力打造“131”產(chǎn)業(yè)空間布局,即“一基三園一廊”產(chǎn)業(yè)空間布局,立足平頂山本部基地,做強平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、許昌硅碳先進材料產(chǎn)業(yè)園、開封精細化工園區(qū),打造豫西南煤基先進材料工業(yè)長廊。三是加速構建“133”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,即堅持以煤為本,聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè),構建高技術、高質(zhì)量、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;四是努力實現(xiàn)“211”規(guī)劃目標,即實現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元、利潤超100億元,爭創(chuàng)世界前列企業(yè)。01平煤神馬集團數(shù)字化現(xiàn)狀及存在的問題平煤神馬集團產(chǎn)業(yè)結構復雜,業(yè)務寬泛,擁有豐富的產(chǎn)品、客戶、渠道等資源,但配套業(yè)務信息系統(tǒng)對下級單位經(jīng)營管理支持覆蓋范圍較小,各系統(tǒng)間的集成度較低。 用友U9軟件項目制造全場景。海寧五金行業(yè)用友U9軟件供應商

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    用友U9產(chǎn)品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產(chǎn)品,是一款集成化的企業(yè)管理軟件。無論是在辦公室還是在外出辦公,都能夠方便地進行工作。數(shù)據(jù)分析:用友U9內(nèi)置了強大的數(shù)據(jù)分析工具,可以對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行深入的分析和挖掘。通過數(shù)據(jù)分析,企業(yè)管理者可以及時了解企業(yè)的運營情況,做出科學的決策。產(chǎn)品應用場景1.中小型企業(yè):用友U9提供了適合中小型企業(yè)的解決方案,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理、人力資源管理、供應鏈管理等多個方面的集成化管理,提高企業(yè)的運營效率和競爭力。2.大型企業(yè):用友U9具備強大的擴展性和可定制性,可以滿足大型企業(yè)復雜的管理需求。無論是跨國企業(yè)還是大型集團公司,都能夠通過用友U9實現(xiàn)全方面的信息化管理。3.跨國企業(yè):用友U9支持多語言和多幣種,可以滿足跨國企業(yè)的管理需求。無論是總部管理還是分支機構管理,都能夠實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。總結:用友U9作為一款集成化的企業(yè)管理軟件。 長興用友U9售價怎么樣用友U9軟件項目全生命周期管理!

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    及時準確地掌握集團經(jīng)營狀況以及進行科學決策分析,集團在借鑒先進經(jīng)驗的基礎上采用數(shù)字化手段,高起點規(guī)劃、高標準推進、高質(zhì)量建設了信息融合共享平臺,通過跨部門、跨單位、跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務互聯(lián)互通,打通了業(yè)務壁壘,數(shù)據(jù)共享共用,助力集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。02平煤神馬集團數(shù)字化轉型信息融合共享設計理念對企業(yè)內(nèi)分散的事務性工作和專業(yè)服務工作進行研究分類,將業(yè)務中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到企業(yè)級層面,采用信息技術與業(yè)務場景深度融合,對人員、技術和流程進行有效整合,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務公共流程的標準化和精簡化,建立信息融合共享平臺,為企業(yè)各單位提供“共享服務”。在信息融合共享設計理念中,頂層設計是方向,編碼建設是基礎,ERP建設是關鍵,共享建設是目標,整體規(guī)劃設計如下:2.1信息融合共享頂層設計在集團戰(zhàn)略指導下,頂層設計以業(yè)務為驅動、以技術為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎,高起點謀劃集團中心資源整合、中心業(yè)務聚合、中心數(shù)據(jù)貫通,支撐集團整體數(shù)字化轉型,提升集團一體化、市場化、數(shù)字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造+管理變革”,優(yōu)化升級ERP業(yè)務系統(tǒng),打通人、財、物、產(chǎn)、供、銷及協(xié)同辦公等12項管理業(yè)務。

    導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業(yè)務的脫節(jié)索坤集團目前的財務管理系統(tǒng)是基于KD的,但這一系統(tǒng)與集團的業(yè)務系統(tǒng)并沒有很好的集成。導致了財務數(shù)據(jù)的來源不明確,對賬、結賬的時間長,嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數(shù)智化六大場景對于索坤集團而言,數(shù)智化轉型不是引入新的信息技術,更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務流程,提高管理效率,滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應用給企業(yè)帶來了實實在在的變化。01生產(chǎn)計劃頻繁變更管理生產(chǎn)計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中,產(chǎn)品配方受檢驗和窯爐差異的影響,需要不斷調(diào)整,進而復雜化成本統(tǒng)計。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計劃的約束,使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題,通過U9cloud系統(tǒng),建立標準的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領料的準確性,還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外,借助U9cloud分開管理計劃與執(zhí)行,并實時監(jiān)控其偏差,以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料,從而準確統(tǒng)計生產(chǎn)成本。02成本精細化管理與分析在現(xiàn)有體系中,業(yè)務與財務系統(tǒng)分離,使得生產(chǎn)成本難以精細分析。用友占全國份額70%,實力說明一切,實力是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

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    近日,用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團財務共享咨詢項目,標志著用友服務海螺集團數(shù)智化轉型邁向全新階段。海螺集團是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團之一,2023年以《財富》世界500強,名列第464位;連續(xù)18年榮登中國企業(yè)500強,名列第104位,并位于2022中國制造業(yè)企業(yè)500強第41位。集團在全國和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司,資產(chǎn)總額突破3000億元,員工總數(shù)6萬人,控股經(jīng)營海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司,產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易等領域。2022年,名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第374位,位列水泥行業(yè)全球前列。享有“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”的美譽。用友與海螺水泥集團合作相伴已近20年,在數(shù)據(jù)中臺、財務管理、預算、成本管理、資金管理、財務共享、稅務管理、全球化運營等領域,用友BIP平臺持續(xù)為海螺水泥板塊業(yè)務的數(shù)智化發(fā)展提供助力,此次財務共享新項目簽約啟動,用友將服務海螺水泥的財務共享實踐經(jīng)驗推廣至海螺集團全業(yè)務板塊,加速推進海螺集團的財務智能運營。用友U9根據(jù)委外發(fā)料和理論耗用情況,直接體現(xiàn)兩者關系,并體現(xiàn)委外結存數(shù)量。海寧五金行業(yè)用友U9軟件供應商

用友U9根據(jù)自制領料和理論耗用情況,直接體現(xiàn)兩者關系,并體現(xiàn)自制結存數(shù)量。海寧五金行業(yè)用友U9軟件供應商

    實現(xiàn)“業(yè)財稅資檔”和“人薪財資銀”一體化等多業(yè)務信息融合。信息融合共享頂層設計思路如圖1所示。2.2信息融合共享編碼建設企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化建設,而且信息化建設必須有標準化、規(guī)范化的基礎數(shù)據(jù)作為支撐。數(shù)據(jù)編碼標準作為建設的根基,也是所有信息共享的前提,編碼工作以“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護”為原則,通過明確分工協(xié)作、強化基層培訓、提升編碼意識、完善制度規(guī)范、建立有效機制等手段提升編碼規(guī)范性。編碼通過主數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)生產(chǎn)、存儲、交換和分發(fā)等功能,將數(shù)據(jù)先標準化、再流程化、然后固化到系統(tǒng)中,對數(shù)據(jù)進行可視化規(guī)范管理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的深度分析,進而提升整體信息的使用效能,提高對主數(shù)據(jù)的管控能力,為信息融合共享建設和深入應用提供標準和規(guī)范保障。2.3信息融合共享ERP建設ERP系統(tǒng)也被稱為企業(yè)資源規(guī)劃,是企業(yè)運營中中心的信息化管理工具,企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設過程中,可以實現(xiàn)對企業(yè)不同資源的科學配置,各個業(yè)務流程合理性可以得到保障,管理效能因此得以提升。同時,ERP是信息融合共享建設的重要基礎,以“業(yè)務為主導、技術為支撐、制度為保障”的建設原則。 海寧五金行業(yè)用友U9軟件供應商